①负伤频率控制在 15‰以内，杜绝因工死亡及重大机械 设备事故，设备完好率控制在 90%以上。 ②年度内创 1个市级安全文明卫生示范工地、 1个市级安 全文明卫生优良工地。 ③加大安全生产宣传力度，广泛开展“安全生产知识竞 赛”、“争创安全生产文明卫生工地”活动，定期举办安全 生产知识培训班，增加职工安全意 识。 ④持证上岗率达 100%以上。 ⑤省、市、区检查安全技术资料得分达 90%以上。 ⑥ 90%的施工项目防护棚必须达到定型化、工具化。 ①认真贯彻执行国家部颁标准， 确保安全 生产文明施工。 ②严格遵守和执行当地政府有关安全生 产管理规定，进行日常性安全监督和检 查。 ③项目每月 10 日 -15 日自行检查一次， 检查结果报公司质安部，否则扣项目经 理、专职安全员 50元。 ④每星期六召开安全例会， 了解项目安全 生产动态。 ⑤单位工程基础砌± 0.00 后，必须经公 司质安部验
目标分解设定目标后如何制定详案？ 企业目标分解后， 如何将具体目标进行实施与落地？这就需要我们对企业的目标制定详 案，那么我们如何制定详案呢？ 首先要梳理出关键的流程。 以把客户变成超级业务员为例， 老板本人清楚， 而你底下的 员工是不知道怎么做的， 同时把客户变成超级业务员， 你的公司是需要给政策的。 公司没有 政策怎么变呢？ 这个政策是什么呢？ 首先要给出流程。 第一步， 每个员工要对自己的意向客户进行盘点， 我的意向客户有多少个？第二步， 与 意向客户进行沟通洽谈，不是每一个人都愿意去做。第三步，公司需要给活动方案的设定。 是给积分买衣服抵现金？还是返还？打折？送赠品？还是直接送衣服？公司需要给方案。 第四步，做活动邀约。 让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋 好友，邀约完之后现场促成办卡的。 流程很有必要。流程出来完以后 OK了吗？ 不行的， 执行不下去了。 员
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