岗位 工作重点 衡量指标 指标定义 最高指 标 考核 指标 最低 指标 权重 信息来源 技改项目一部技术 管理 技改项目一部技术难题 及时处理完成率 （及时处理的技术难题 /上报的技术难 题） *100% 100% 80% 70% 20% 安全生产副总工汇 总信息 每月安全生产违章次数 和程度 见《安全生产违章扣分标准》，本指 标满分为 100分。 100分 90分 80分 10% 安全生产副总工 是否有人身轻伤以上安 全事故 有1人次人身轻伤安全事故的，绩效总 分直接评为 60分；有2人次人身轻伤事 故或1人次重伤事故的绩效总分直接为 0分。 无 安全生产副总工 电话或当面回访各供电 所安全员。 每周进行各供电所安全员回访 1次，将 回访得到的信息反馈到相应部门。 10% 回访记录 安全生产工作检查结果 指标基础分为 100分，对技改项目一部 工程进行安全检查，每发现一起安全 违章事件加
安全考核细则培训 目的 为了加强安全生产和职业卫生管理，保障公司财产安全，员工职业健康安全，促进企业发展。 范围 适用于公司所有生产车间和业务室。 责任 公司各车间主任、业务室主管。 内容 1 考核的原则、周期 1.1 实行百分制考核，每月进行考核评分，每季度取三个月的平均分数作为季度考核得分。 1.2 安保业务室负责对全公司各生产车间、业务室安全、消防管理工作例行督促检查，安保业务室、调度 业务室由安环部部长负责考核。 1.3 每月初第一个生产调度会上由安保业务室主管通报上个月的考核评分情况， 每季度初由安环部长在公 司调度会上通报上个季度考核结果。 2 安全生产责任制及考核标准 2.1 安全保卫业务室安全、防火责任制考核细则 2.1.1 制定厂级安全教育培训计划，对公司员工进行安全培训。每年至少对二、三级安全员进行一次安全 培训，全员安全培训一次，培训的内容包括： （一） 安全生产法律
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