库房管理制度 第一条、总则 为了进一步加强物资管理，梳理库管流程，明确岗位责任， 确保库房物资的安全性和准确性，制定本制度。 第二条、物资入、出库及存放 1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。 2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点。 3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。 4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检 部门验收货物质量。 5、对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令 处理。 6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。 7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕， 如因特殊原因， 无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、 领料单、退料单、 交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。 第三条、报告制度 每月向上级部门报告库存商品、出、库存情况，包括月度入 库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表， 年度入库汇总表、 年度出库
秦安铸造有限公司物料安全库存管理办法 2009 年 5月第一版 为了加强安全库存管理，在合理化库存的前提下保障生产，特制定体办法。 安全库存是指：不确定因素导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓 冲存货，安全库存用于满足提前期需求。 为了防止由于不确定性因素 （如大量突 发性生产订单、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。 主辅、料类 第一 主、辅料安全库存由物料管理员制定，经相关部门领导签字确认后 生效。安全库存的制定依据是提前期需求量。提前期影响因素包括： 物料每天需求量、物料供货周期、计划周期、合同评审周期以及存 货缓冲期。 第二 主、辅料安全库存由物料管理员及相关责任库管共同监控，当库存 物料低于或等于安全库存量时，物料管理员应该通知计划部门及采 购部，进行物料准备。 第三 主、辅料安全库存应根据生产量、单件消耗量、供货周期等相关影 响变化而做相应调整。安全库存应该按生产量进行更
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