质量管理合理化建议 一、加强技术指导作用。 施工前编制专项施工方案 ,按照相关规 定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前 , 由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底 , 操作过程中则 由技术和质量人员跟班检查指导 ,发现问题 , 及时纠正消除 . 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完 整的质量责任制度和奖罚制度 ,及时组织跟踪检查 ,发现存在质量问 题 ,立即进行原因分析 ,对责任人予以相应的罚款 ; 相反 , 达到优良标 准 ,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制 ,加强过程检测。 要求班组分项工程完成后组织 自检 , 合格后交接到下道工序班组检查 ,专检要及时跟踪检查 . 原材料 和半成品进场后按规范要求检查检验 ,杜绝不合格品用于工程中 ,隐 蔽工程实行质检人员旁站制。 四、提高工程质量的合理化建议： 4.1 严格筛选，选择确实有实力和
安全工作合理化建议 纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的， 二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不 缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的发 生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人 实际工作就安全工作提几点建议： 一是干部抓安全要做到四个有心（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有 狠心、抓帮教要有耐心） 。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面 孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风 行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。 二是工人保安全要做到四个不能（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不 能拿、违纪的事不能办） 。通过四个不能的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到
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