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更新时间：2024.11.23
头 条 什么是造价安全风险管理制度？
造价安全风险管理制度是一种为了确保工程项目的成本控制和安全管理而建立的制度，旨在通过识别、评估、控制和监控工程造价和安全风险，以达到项目目标。
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宁东油田项目部生产安全风险管理制度 1 总则 1.1 生产安全风险是指在生产建设过程中客观存在的， 因生产安全事故或事件，导致人身伤害或财产损失的可能性 和严重性的集合。 1.2 生产安全风险管理是指在生产建设过程中进行风险 识别和风险评价， 落实风险控制措施， 以改善安全生产环境、 减少和杜绝生产安全事故或事件的过程。 1.3 各班组、各业务管理人员按照“谁的业务谁负责、 谁的属地谁负责”的原则，落实安全风险管理。 1.4 安全风险管理包括风险识别、风险评价、风险控制 和风险监控四个环节。 1.5 识别出的安全风险应进行分级管理，制定针对性的 控制措施。 2 职责分工 2.1 项目部 HSSE管理领导小组是安全风险管理的监管主 体，负责项目部级、班组级、岗位级安全风险的监管，督促 各班组、业务管理人员落实风险管理责任。 2.2 各班组、业务管理人员是安全风险管理的责任主体， 负责业务或属

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安全风险管理制度 1.目的和适用范围 2.1 工程项目实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的 风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控 制，从而针对本车辆段存在的风险做出客观而科学的决策， 预防事故的发生， 实现安全技术， 安全管理标准化和科学化。 2.2 本制度适用于生产机械设备、设施、存储、运输的风险评价与控制，适用于施工作 业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括本项目工程范围内各个施工阶段的风险管 理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。 2.职责 3.1 项目总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作， 组织制定风险评价程序和指 导书，明确风险管理的目的和范围。 3.2 生产副总协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险 等级，主持年终风险评审工作。 3.3 项目总工程师必须对项目的风险

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