2002年沈阳某奥园策划报告——第一部分 本案宏观与中观环境分析 1.本案宏观环境分析 2.本案中观环境分析 3．总结 沈阳房地产目前的状况及未来走势，为本案的成功开发预留了更多机会，一方面，本案的开发正好处于本市 房地产上升期，而且是不断...
奥得乐水上乐园项目人员管理 一、人员总框架 公司分层： 运营经理 检 票 员 咨 询 接 待 员 用 品 销 售 员 游 泳 教 练 救 生 员 寄 存 处 管 理 员 员 保 洁 员 男 女 更 衣 室 管 理 保 安 工 程 维 护 医 护 人 员 售 票 员 总经理 行政经理 营销部 会计 文员 二、人员职责 一、行政经理 ： 1、负责项目内部日常事务（票 /卡的管理、园区所需的提示牌、广播 温馨提示等）及各个人员的岗位安排、培训并加以监督； 2、协助运营经理做好相关工作，帮助协调其遇到的困难并及时加以 解决； 3、公司会议的安排； 4、各部门人员的招聘与管理； 二、营销经理： 1、营销人员的招聘及管理； 2、针对项目进行营销宣传及推广； 3、游乐票 /卡的总体规划与具体销售 ； 三、运营经理： 1、执行整体宣传组织策划，协调内外合作部门、代理机构，做好现 场协调与项目管理； 2、负
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