皇盛 2011年度开业军训方案 为培养肇庆市新奥燃气有限公司管理人员良好的纪律作 风、生活作风和工作作风,通过集训进一步提高中层管理人 员的军人素质和团队精神,为保障集训期间各项工作有计 划、有步骤、有组织地进行,圆满完成各项集训任务,特制 定本方案。 一、培训时间 2011 年 5 月 28、29 日进行,时间为 2 天。 二、培训地点 端州区公安消防大队睦岗中队。 三、训练任务及内容 按照部队管理生活的要求,结合新奥燃气有限公司员工 的特点,通过开展队列训练、体能技能训练以及消防生活常 识学习,培养员工令行禁止的组织纪律观念和雷厉风行的军 人作风。本次集训的具体内容及课程安排表 (见附件) 四、组织机构 组 长:王卫华 张静洪 副组长:陈 灿 集训教员:王小兵、刘洪强 集训队员设三个班。 (具体人员分班待报到后安排) 五、集训人员 新奥燃气公司 22 名中高阶层管理人员。 六、几点要求
新奥燃气工程有限公司施工现场材料管理办法 9930/ZD1507A-2013 施工现场材料管理办法(试行) 1.总则 1.1目的 为完善物资管理制度,优化物资管理体系,规范现场材 料管理 ,降低施工过程中材料管理风险,特制定本管理办法。 1.2适用范围 本办法适用于新奥燃气工程有限公司各分公司、 项目部。 2、管理职责 2.1公司物资管理部为物资管理部门,负责公司施工现场材 料管理办法的制定,监督与落实; 2.2公司工程技术部为公司工程文明施工、质量管理部门, 对现场材料管理相关工作负有监督、检查的责任; 2.3公司区域经理为本区域物资管理第一责任人,负责对本 区域各项目部现场材料管理情况的监督、核查工作; 2.4公司区域物资管理负责人,对本区域施工现场材料负专 业管理责任,需定期对本区域各项目部现场材料管理情况进 行检查、纠偏。对检查发现的问题依据本办法督促项目部及
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