一图九表管理法 1、 说明 “一图九表”操作性强,应用前,首先项目经理要召开项目管理人员现场会议,学 习、讨论目标的实现及学习规章制度、防护措施;划分保证体系;编制安全技术措施、 文明安全管理措施;明确十大保证体系责任人,与责任人签定奖罚责任合同。各保证体 系组织职工及外联单位学习管理制度、本工种的操作规程、现场管理的奖罚规定,然后 有资料员填写“一图九表”管理图,装入 400 ㎜ *300 ㎜的镜框内,挂在项目经理办公室 墙上,按期组织检查评分,即能收到较好的效果。 2、 概况 “一图九表”是由一张管理图和九张管理表组成。他吸取了多年现场安全管理的经 验,并根据国家对安全生产的方针、政策及北京市行业行政管理的标准规范,企业内部 文明安全管理的规章制度等一系列文件规定为依据,运用 TQC管理法、以排列图、关联 图、对策措施为运算工具,综合设计出的一套管理图表。 “一图九表”是施工现场全过程
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