由于施工现场是建筑施工企业提供最终产品的场所,建筑施工企业施工现场管理水平的高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转。而由日本企业最先提出的\"6S\"管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。本文在介绍了6S管理的概念及实施6S现场管理必要性的基础上,指明了加强6S管理的步骤,并结合自身经验提出加强施工现场6S管理的具体措施,希望对企业施工现场管理有所帮助。
生产车间现场 6S管理制度 第一章 总 则 第一条 为确保生产秩序 ,保证各项生产正常运作， 持续营造良好的工作环境， 促 进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本规定适用于本公司生产全体员工。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念 或省籍区分。 第四条 全体员工须按要求佩戴 厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得 穿拖鞋进入车间。 第五条 晚上如加班依生产需要临时通知。 若晚上需加班， 在下午 16：30前填写 加班人员申请表，报工程部长并送人事部门作考勤依据。 第六条 按时上、下班（员工参加早会须提前 5分钟到岗），不迟到，不早退， 不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班 须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处 理。 第七条 工作时间内， 质检员
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