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6s管理考核及竞赛办法
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更新时间：2024.11.16
头 条 企业实施6S管理怎样进行考核?
　　6S管理是企业安全生产的重要保证，6S管理的实施可以很好的改善企业的整体形象，对于6S管理在企业中实施，企业又是如何考核呢？6S咨询小编了6S管理考核办法的案例分析，希望对企业...
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6S”管理规定 为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的 工作气氛，特规定如下： 一、 注重细节、重视礼仪，公司要求在办公 室、各维保站以及员工的言行举止等 方面反映出公司高质量管理。 二、 6S管理是现场管理行之有效的管理模 式。包含整理、整顿、清扫、清洁、素 养、安全。整理：区分要用与不要用的东 西，不要用的东西清理掉。整顿： 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并 明确标示。清扫：清除工作场所 内的脏污，并防止污染的发生。清洁：维护 清扫后的整洁状态；素养：人人 依规定办事，养成好习惯。安全：上述一切 活动，始终贯彻安全第一的宗旨。 三、 促进“6S”管理，建立 “6S”管理基金， 此基金专用于员工 6S管理奖励。专 款专用独立建帐。 四、 公司成立 6S管理工作领导小组，小组 成员由总经理、工程事业中心总经理、 销售总监、运营管理中心经理、办公室主任 组成，日常工作由办公室主任负

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. 制度范本精选版 公司 6S 管理制度 1. 目的： 为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和 办 公管理环境，有效促进企业标准化、 规范化、严格化的 6S 管理模式，特制定本制度。 2. 适用范围： 本制度适用于公司办公楼各部门、 生产车间、仓库和厂房区域， 各驻外办公区请参照 执 行。 3. 定义： 3.1“6S”即整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON）、清洁（ SEIKETSU）、清扫（ SEISO）、素养 （SHITSUKE）、安全（ SECURITY）六个项目。 序号 标准 定义 目的 1 整理 抛弃不需要东西， 工作场所除了要用的东西外， 一切 都不放置。 将“空间”腾出来使用 2 整顿 所有的东西都有名和家、 30 秒内可以找到，要的东 西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 不浪费“时间”找东西。 3 清扫 个人清洁责任的划分

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