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更新时间：2024.11.23
项目管理检查与考核办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范局项目管理工作， 促进各项管理制度的 落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。 第二条 本办法主要依据 《中建三局施工项目管理条例》 及其系 列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目 管理工作的检查与考核。 第三条 本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、 对 象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。 第二章 管理职责 第四条 原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查， 局派出 机构（含局属区域性公司） 每季度对所在地区的局属单位或项目组织 一次项目管理综合检查， 局属各单位每半年组织一次项目管理综合检 查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。 第五条 项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组 统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办” ）负责具体实施。 检查考核小组
药品 /医疗器械 /保健食品质量管理制度 检查考核办法 为了使质量管理制度能够顺利、严格地得以贯彻执行，确保公司质量体系正常运行，保证 药品 /医疗器械 /保健食品质量，提升服务质量，提高社会效益和经济效益，特制定本办法。 1、 检查考核的时间 对质量管理制度的实施情况，各部门应按规定，每半年考核一次。 检查考核的内容主要是公司的质量管理制度有关内容，记录内容一般包括：检查考核项目， 扣分标准，扣分原因、改进措施、责任人等项目。 2、 检查考核的方法 对质量管理制度实施情况的检查，以各部门现场检查、抽调单据为主。具体的检查考核办 法主要分为：查档案、查记录、查现场、人员的制度内容考核及现场提问等形式进行。 3、 考核评分标准。见附表 4、 考核结果的分级 按考核评分标准检查后，分为以下四个级别，以便于实行奖惩。 （1）、得分率在 90%以上为优秀； 80%以上为良好； 70%以上为合格；
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