精品文档 精品文档 5定 5S培训材料 一、 什么是 5定 5S： 外部事例： 生活中大家可以看到，如大药房里，尤其在中药存放区，存放方式为一个小 抽屉一个小抽屉的（定容器） ，在上面标注着各种不同药名（定标识） ，这样在拿 取时不至于拿错，或找不到现象。 再者，在道路上，要分出：左行道、右行道、人行道等等，必须要有位置， 必须要有规章制度等，这样才会交通便利，不会出现交通事故。 想一想，这表明什么呢。 不管什么事物都必须要有一个定位置、 定标识等等， 回过头来看我们的生产现场如何呢，显然， 更应该设有 标识、数量、容器、位置、 时间，从而避免错装、漏装、找件等问题，就必须开展 5定 5S工作。 内部事例： 我们不妨作一自我诊断，看看在我们的企业里是否存在以下类似现象： 1、作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻 耗费工时。 2、物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好区分 品质难以
生产现场 5S及质量管理检查表 受检部门： 检查时间： 检查人： 受检部门负责人： 总分： 序号 检查内容 满分 得分 序号 检查内容 满分 得分 1 生产现场不应有不需要用、 不急用的工具、 设备；不允许有超限量 的备品、 备件物品； 生产现场不应有与生产无关的物品， 在产品直 接接触区域不得存放个人物品 8 2 生产领料原则是每天用多少领多少、计划领料，剩余原料零头可以存放 在现场，划线、定置存放，做好标识 4 3 车间物品摆放整齐，存放区域整洁；布局合理，确保安全生产；有 用物品与无用物品分开， 不得混放； 现场使用的工器具用后放在规 定位置，保证设备清洁 4 4 工作场所应洁净，无死角；设备表面清洁、无油污、无灰尘、无积液； 工器具、料车、铲刀等不用时保持清洁，有的需要加以防护；清洁工具 定置摆放，关键岗位的清洁工具要做好标识，数量要登记 8 5 生产过程的落地料与废弃物分开放
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