1 摘要 随着建筑业管理体制改革的深化, 工程项目施工组织设计越来越受到 人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要 素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 施工组织设计在工程项目施工过程中起着重要的作用: 为建设项目或 群体工程的施工做出全局性的战略部署; 为做好施工准备工作、 保证 资源供应提供依据; 为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤; 为 施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依 据。 本论文根据设计单位提供的施工图纸资料、 施工项目现场条件和完成 项目施工所需的技术、人力 、物力资源,拟定出的施工方案。在技 术上、组 织上,施工管理运作上,尽可能的做出全面、合理、科学 的安排,以保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成施工任 务。 1 工程概况及施工依据 1.1 工程概况 蓝星化工新材料股份有限公司广西分公司因生产需要,新
1 摘要 随着建筑业管理体制改革的深化, 工程项目施工组织设计越来越受到 人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要 素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 施工组织设计在工程项目施工过程中起着重要的作用: 为建设项目或 群体工程的施工做出全局性的战略部署; 为做好施工准备工作、 保证 资源供应提供依据; 为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤; 为 施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依 据。 本论文根据设计单位提供的施工图纸资料、 施工项目现场条件和完成 项目施工所需的技术、人力 、物力资源,拟定出的施工方案。在技 术上、组 织上,施工管理运作上,尽可能的做出全面、合理、科学 的安排,以保证项目施工优质、高效、经济和安全环保的完成施工任 务。 1 工程概况及施工依据 1.1 工程概况 蓝星化工新材料股份有限公司广西分公司因生产需要,新