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更新时间:2024.12.01
2019年一建项目管理真题与答案解析

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2019 年一建项目管理真题及答案解析 1 下列建设工程管理的任务中 ,属于为工程使用增值的是 ()。 A 有利于环保 B 提高工程质量 C 有利于投资控制 D 有利于进度控制 【答案】 A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南( PMBOK 指南)》,项目经理具备 的技能包括( )。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】 D 【解析】项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管 理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中,进度目标是指( )的时间和目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】 A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益, 其项目管理的目标包括 项目的投资目标、

2019一建-项目管理-复习资料19

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第 1 页 / 共 1 页 一级建造师《建设工程项目管理》 1Z202050成本分析和成本考核 1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤【重要】 一、成本分析的依据 成本分析的主要依据是 会计核算 、业务核算 和统计核算 所提供的资料。 1.会计核算 会计核算主要是 价值核算 。由于会计记录具有 连续性 、系统性 、综合性 等特点,所以它是施工成 本分析的重要依据。 2.业务核算 业务核算的范围 比会计、统计核算要 广,不但可以对 已经发生 的,而且还可以对 尚未发生 或正 在发生 的经济活动 进行核算 。目的在于迅速取得资料 ,在经济活动中及时采取措施进行调整。 3.统计核算 统计核算的计量尺度比会计核算宽 ,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量。 目的在于预 测成本发展趋势 。 【重要点评】区分三种不同核算的特点:业务核算范围广;统计核算尺度宽。 二、成本分析的内容 (1)时间

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