房产管理处 2019 年工作总结及 2019 年工作打算 _模板 房 产 管 理 处 二 OO 六年工作总结及二 OO 七年工作打算 今年以来,房产管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下,经兄弟科室的密切 配合,严格按照新时期房产管理工作的总体要求和部署, 不断更新思想观念, 积极拓展工作 思路,与时俱进,扎实工作,造就一支 “团结奋进,求实创新,廉洁勤政,高效严谨 ”的房管 队伍,圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标, 促进了 ** 区房产管理事业各项工作的整 体发展,为我区的经济建设和社会各项事业的顺利开展作出了贡献。 一、加强内部管理,完善规章制度,深化理论学习,全面提高全处干部职工的政治素质 和业务水平。 一年来,房产处客观总结和分析了历年来工作的经验和存在的不足,及时地调整房产管 理工作的新思路。 首先以内部管理入手, 重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度, 使 全处
2019年质量监督计划 一、监督目的 为贯彻公司质量方针,确保质量目标得以实现,制定本计划。 二、监督范围及工作职责 (一)监督范围 适用于本检测中心所有试验检测工作。包括人员持证资格及资格保 持、检测方法选择、仪器设备使用和维护、设施和环境条件控制、检测 样品保管、安全防护、监测报告、结果评价等。 (二)工作职责 1、质量负责人负责组织制定年度质量监督计划,并对质量监督结果 进行评价; 2、技术负责人负责组织检测人员的技术考核; 3、资料管理员负责检测标准、规范等文件的跟踪查新; 4、质量监督员负责监督质量监督工作的落实。 三、工作要求 年度质量目标:报告合格率为≥ 98%,报告及时率≥ 98%;重大事故 率为 0。 ①人员:检测人员必须经过培训并考核合格,每半年对在岗检测人 员进行一次技术考核。 ②仪器设备和标准物质 a、仪器设备按照规定的要求定期进行检定校准,在两次检定校准 周期之间
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