施工单位工作总结精选 本年度公司在建项目 xxxx, 无重大安全、质量事故。各项目安 全、质量管理均达到项目综合管理计划中制定的指标和目标。 在公司 领导的统一部署和正确领导下, 通过全体员工的不懈努力, 八分公司 安全、质量工作向标准化、 规范化提升并在本年度生产实践中取得了 显著的成绩。同时、个别项目由于技术含量高,施工难度大以及施工 人员相对经验不足,工作中也存在不少问题有待改进和提高,现就 XX年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下: 一、安质工作 1 、认真落实各项管理规定,从源头消除事故隐患。各项目部第 一责任人高度重视 ,亲身力行 ,层层落实安全、 质量责任制。营城桥项 目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工 作中都能严格遵守公司管理规定, 坚决落实各级文件精神, 确保各种 规章制度落到实处 ;各级管理人员认真履行职责,注重学习积
施工单位经营工作总结 一年来在安装处全体员工的勤奋努力下,克服了种种困难,顺 利完成了各工程的施工任务, 为了将今后的工作做的更好, 特做年度 工作总结,以积累经验、弥补不足 一、管理方面: 建筑施工企业的生命在于市场,没有市场、没有施工任务就必 将走向衰亡,而质量是企业生存的保障, 我们在保证工程施工质量的 前提下,建立了良好的奖惩制度,对于节约材料、节省工时及质量过 硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励, 并列为先进生产者的候 选人。 年初,在工作管理计划中,列入了计件工作制度,对于可计件 施工的分项工程, 根据施工中积累的定额工作量, 由施工人员向队长 分段承包施工,提前完成计划任务的,所挣工日按 30元 /工日计算, 当月兑现,不能完成计件工作者, 所亏损耗用的工日按 xx 元/工日计 算,从当月工资内扣除,并且完成定额者不得提前下班。随着计件制 度的实施,在实行此制度的工程中极
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