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更新时间:2024.11.17
2012年绩效考核实施方案

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2012年绩效考核实施整体方案 一、绩效考核工作分工 (一财务部负责所有财务数据的出具、考核结果的输出、最终奖金数额的核算 ; (二行政人事部负责方案的拟定、整体工作的推进、各种表格的制定、数据的 汇总 ,并生成 2012年绩效考核结算报告。 二、绩效考核整体方案 2012年的绩效考核结果从横向上将分为绩效奖金与业务提成 ,从纵向上分为部 门 KPI考核 (针对部门责任人、项目总监与员工绩效考核。即 ,部分员工的年终奖金 为绩效奖金 ,部分员工的年终奖金将由绩效奖金加上业务提成。 (一绩效奖金构成 :员工基准绩效 *绩效考核系数 *公司利润系数 员工基准绩效 :月工资 *入司月数 (最高不超过 12个月 /12 绩效考核系数 :各部门负责人与项目总监采用 KPI 考核结果 ,其余员工由团队主 管采用员工考核量表打分得出具体系数。 公司利润系数 :企业可供分配利润总额 /预计分配总额 (

2019隧道检测实施方案

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隧道检测实施方案 一、工作依据 (1)JTGF60 2009《公路隧道施工技术规范》 ; (2)JTJ071-98 《公路工程质量检验评定标准》 ; (3)JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》 ; (4)JB50021-2001《岩土工程勘察规范》; (5)JTJ064-98《公路工程地质勘察规范》 ; (6)GB50086-2001《锚杆喷射砼支护技术规范》 ; 二、隧道地质超前预报 在隧道施工阶段开展超前地质预报工作对确保 施工安全和进度具有十分重要的作用。 隧道施工超前地质预报方法历经几十 年的发展,已经由单一的地质分析预报阶段发展到地质分析结合地球物理探测的 综合预报阶段,并取得了许多成功的工程案例。 隧道信息化施工中综合超前地质预报技术, 但预报方法只采用了地面地质调 查法、地质雷达和 TSP 法,没有将地质综合分析技术和一些新的物探超前预报 技术纳入预报方法

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