2019年部门年度管理目标,2019年部门年度管理目标知识 - 项目管理

更新时间：2024.11.17

头条 质量管理目标

百年大计，质量第一。工程质量是工程项目管理的重点，监理工程师在工程实施中要将工程质量监理贯穿于施工各个阶段，采取科学的管理程序和监理方法，并对重点的分项工程的技术要点、监理重点进行...

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2018 年度各部门管理目标分解表项目部门项目目标值考核方式考核结果综合行政部保证内外公文的档案完整性档案及时存档率 100% 按年统计档案丢失发生次数为 0 组织好各类培训并做好培训资料存档参培率 95% 按年统计培训资料存档完整率 100% 办公设备设施设备安全维护维护维修档案存档率 100%，按年统计故障处置率 100% 企业资质有效性企业现有资质 100%有效按年统计注册人员持证上岗注册人员持证率 100% 按年统计采购物品验收合格验收合格率 98% 按年统计节约水、电的消耗年人均用水 <25吨；按年统计年人均用 <1000度节约纸张的消耗每万元产值纸张消耗（折合成 A4）小于 150张按年统计节约汽车用油消耗每月平均 <400L 按年统计固体废弃物分类处置处置率 100%

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2019年度安全生产管理目标责任书

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2019年度安全生产管理目标责任书装配车间主任与员工为认真做好我车间 2019 年的安全生产工作 ,确保我车间及全体职工的生命财产安全 ,根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求 , 按照“一级监督一级 ,一级对一级负责”的原则 ,金工车间主任与员工签订如下安全目标责任书。一、工作目标 1、重大人身伤亡事故为零。 2 、重大火灾事故为零。 3、重大爆炸事故为零。 4 、重大交通事故为零。 5、重大生产事故为零。 6 、重大设备事故为零。 7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。 8、多人急性中毒事故为零。 9 、轻伤事小于 3‰。 10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达 100%。 11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。二、责任内容 1、贯彻执行公司和车间对安

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这里综合即为全面。项目综合管理目标一般包括效益目标、工期目标、质量目标、环保目标和职业健康安全目标等。一般而言，公司与项目经理签订的责任书就包括这些主要目标。查看详情

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