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2019二建施工管理习题
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更新时间：2025.01.19
头 条 二建施工管理
死记硬 背不是办法，有些东西根本就没有办法死背，比如网络图，你搞不懂的话怎么背？
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二建施工管理习题

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2011施工管理习题 第一节 施工方的项目管理 一、单项选择题 (每题 1 分，每题的备选项中只有一个最符合题意 ) 1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中（ ）的项目管理是管理的核心。 A．业主方 B. 施工方 C．供货方 D. 设计方 2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的 ( )阶段。 A．决策 B. 设计准备 C．施工 D. 动用前准备 3.业主项目管理任务中 ( )是项目管理中最重要任务。 A. 质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理 4.建设工程项目的全寿命周期不包括（ ）。 A.决策阶段 B.实施阶段 C.控制阶段 D.使用阶段 5．设计、采购和施工任务综合承包，即 EPC承包，它们的项目管理属于 ( )的项目管理。 A．设计方 B．业主方 C．施工方 D．建设项目工程总承包 6．该市建筑设计院的项目管理

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_二建施工管理讲义及重点笔记

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1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段（ 编制项目建议书、可研报告 ）实施阶段、 使用阶段。（三阶段 ） 项目管理 最项本的方法论 项目目标的动态控制 时间段： （实施期 ）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目 策划和项目 控制 实施期主要任务 使项目的三大目标 费用（对业主是投资、对施工方是成本） 、进度、质量 得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的 目标控制 项目管理的类型 施工方 （施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务 的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 施工总承包方和施工总承包管理方的比较

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