2019二建施工管理讲义,2019二建施工管理讲义知识 - 建筑施工

首页 >
> 2019二建施工管理讲义

更新时间：2024.11.17

头条 二建施工管理

死记硬背不是办法，有些东西根本就没有办法死背，比如网络图，你搞不懂的话怎么背？

相关推荐

_二建施工管理讲义及重点笔记

格式：pdf

大小：630KB

页数： 44页

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）项目管理最项本的方法论项目目标的动态控制时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较

在线阅读立即下载

2013二建施工管理精讲讲义

格式：pdf

大小：398KB

页数： 24页

- 1 - 1000 施工管理 1010 施工方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务 1020 施工管理的组织（重点）影响项目目标实现的因素（ 3个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素目标控制的主要措施（ 4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织项目管理基本的方法论动态控制原理时间段：（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（投

在线阅读立即下载

精华知识

2019二建施工管理讲义

2017年云南二建施工管理大概几分能过 (3) 118

去年是48，今年估计应该在48-55之间，我也是今年考的，至于他们说8月中旬查分，云南应该查不到，云南一般都在11月下旬以后才开通查看详情

话题：建筑施工
wyf19811017
2017二建施工管理五十分能过吗? (2) 98

过不了，管理72分，法规60，实务在65-72之间微调查看详情

话题：建筑施工
任东
50条二建施工管理考试重点，你都记住了吗 (1) 71

1.项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的...查看详情

话题：考试教育
kkk5216611
二建施工管理复习题集和书本有点矛盾，求解答 (1) 48

此题中A和E选项是一个范围小，一个范围大的关系。计价办法就包括了使用报价浮动率来调价。那么多选题里，不能5个都选，只能选范围比较大的E选项。用报价浮动率来调整价格是对的。但是考试要...查看详情

话题：地产家居
lj16294118
二建施工管理里面的成本控制,初学者要注意什么 (2) 67

重点掌握施工合同规定的计算，包括：工程总造价、预付工程款、质量保证金、工程量的签证和签发；掌握公式法计算，重点是起扣点的计算。还有挣值法的概念、意义，应用。调值公式应该会用。查看详情

话题：工程造价
dawei34561

分类检索：

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
N
M
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
0 - 9
符号

2019二建施工管理讲义

热门知识

精华知识

最新知识

分类检索：

2019二建施工管理讲义

热门知识

精华知识

最新知识

相关问答

分类检索：