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更新时间：2024.11.17
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施工项目管理组织 的主要形式 有工作队式项目组织、 部门控制式 项目组织、矩阵式项目组织、事业 部式项目组织等。 工作队式项目组 织适用范围：大型项目，工期要求 紧迫的项目，要求多工种、多部门 密切配合的项目。 部门控制式项目 组织适用范围：小型的施工项目， 简单的项目，专业性强的项目，不 需涉及众多部门的项目。矩阵式项 目组织适用范围： 大型而复杂的施 工项目，同时承担多个项目的施工 企业。事业部式项目组织适用范 围：大型项目，远离公司本部的项 目或海外项目，适用于现代大型经 营性企业。 项目经理部与发包人和设计单 位的关系协调： ①项目经理部与发包人之 间关系的协调要全面、 实际地履行 施工合同，加强合作，及时向发包 人提供生产计划、 统计资料和工程 事故报告等。 发包人应按时向项目 经理部提供技术资料， 积极配合项 目经理部解决问题，排除障碍。要 紧紧抓住资金、质量、进度等重点 问题

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二建建筑工程实务案例题重点

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2A320011施工组织设计的管理 考点一：分类和基本内容 1、分类 按编制对象，分为 施工组织总设计 、单位工程施工组织设计 和施工方案 。 2、单位工程施工组织设计的基本内容 （1）编制依据 （2）工程概况 （3）施工部署 （4）施工进度计划 （5）施工准备与资源配置计划； （6）主要施工方法 （7）施工现场平面布置 （8）主要施工管理计划 考点二：单位工程施工组织设计的管理 1、编制、审批和交底 由项目负责人主持编制 ，项目经理部全体管理人员参加， 施工单位主管部门 审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批 。 经上级承包单位技术负责人审批后， 在工程开工前 由施工单位项目负责人组 织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行 交底。 2、群体工程 应编制施工组织总设计 ，编制好后应由 总承包单位技术负责人 审批。 3、发放与归档 审批后应加盖受控章， 报送监理及建设单位 ，发放

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