造价通
更新时间:2024.11.24
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17工程造价个人工作总结2018

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工程造价个人工作总结 2018 S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人: XXX 职务: XXX 时间: 20XX 年 XX 月 XX 日 第 2 页 共 7 页 2 工程造价个人工作总结 2018 经过近 2年的工作,我对今年的工作充满信心, 在这里我将 对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述, 首先作为 一个项目经理, 确定自己的地位, 项目经理是业主与乙方共同利 益的体现者, 对工程进行综合的动态的管理, 项目经理应有的职 责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的 控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理:合同的管理与信息的管理。 一协调:协调与业主之间的关系, 以及与平行施工单位之间 的关系。 下面就某一工程为例, 以合同签定的前提基础上, 对工程的 动态管理进行说

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