案例分析题 1 1 某建设单位经相关主管部门批准,组织建设某项目全过程总承包 (即 EPC 模式 )的公开招标工作。该工程工期定为 2 年,考虑到各种因素的影响,决定该 工程在项目基本方案确定后即开始招标。招标程序如下: 1.组织评标。 2.招标文件的澄清与修改。 3.成立该工程招标领导机构。 4.召开投标预备会。 5.建立评标组织。 6.决定中标单位。 7.对申请投标者进行资格预审,并将结果通知所有申请投标者。 8.委托招标代理机构代理招标。 9.委托咨询机构编制招标文件。 10.向资格审查合格的投标者发售招标文件。 11.组织投标单位踏勘现场。 12.发布招标公告和投标邀请书。 13.发出中标通知书。 14.编制标底。 15.建设单位与中标单位签订承发包合同。 16.召开开标会议,审查投标书。 业主于 2000 年 3 月 1 日发布该项目施工招标公告, 其中载明招标项目的性 质、大
2018年造价工程师考试资料知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关2018年造价工程师考试资料最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:2018年造价工程师考试资料