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更新时间：2025.03.16

头条 如何根据项目周期调整造价人员配置计划？

项目初期密集投入，中期逐渐减少，后期验收结算阶段增加复核人员。确保关键节点有足够人力。相关常识：遵循项目时间线，灵活调整人员配置以满足不同时期的需求。

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. . 金华园工程各施工段人员配置与设备配置计划一、土建部分工程人员设备配置 1、基础工程人员设备配置 2、主体工程人员设备配置 3、装修工程人员设备配置二、机电部分工程人员设备配置 1、给排水工程人员设备配置 2、电气工程人员设备配置 3、通风工程人员设备配置 4、防雷工程人员设备配置 5、消防工程人员设备配置 XXXX 建设集团有限公司 . . 一、土建部分 1、基础工程人员设备配置施工人员配备工组岗位人数备注工程管理部项目经理 1 全面协调管理副项目经理 1 项目生产及协调工作技术负责人 2 技术交底、技术指导，质量等管理现场负责人 1 ：现场协调、技术、质量、安全跟踪管理质安员 1 质量、安全跟踪管理施工员 3 ：上级交待的任务及现场傍管理预算员 1 项目造价、工程量、成本计算测量员 4 施工测量放线资料员 2 质保资料、验收资料的

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2018标准化监理项目部人员配置标准

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监理项目部（业主项目部）组建定位监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。组建原则所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、

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