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更新时间：2024.04.29
头 条 造价管理大纲如何与人力资源计划协调？
造价管理大纲与人力资源计划需要协调，以确保项目的成本控制和管理与人力资源管理相匹配。
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2010年人力资源部工作计划 2009年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作， 但还有很多的不足。 今年，我将按 2010 年度人力资源部的整体发展规划及企业发展方向， 以 09 年工作情况为基础， 本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想， 全面开展 2010 年度的工作。现制定工作计 划如下： 公司 2010年的整体发展目标是： A、华盛的发展目标：是以销售 4400 针车为主，以低价高质冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高 利润机型的销售创造利润。其中终端客户占整个公司销售额的 70% ，同行客户占整个公司销售额的 30%。 B、智富公司的发展目标：是 100%外省代理商的开发；研发中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术 力量领先竞争对手；祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配合公司的

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人力资源年度工作计划

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第 1 页 共 6 页 人力资源年度工作计划 人力资源年度工作计划 工作计划 人力资源工作计划 人力资源年度工作计划 人力资源年度工作计划 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕 公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成 公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 * 年 人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完 善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的 *年工作指导思想和发 展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系， 完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引 进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、 制定 *年工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力 资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。 *年人力资源 部将紧紧围绕

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