第 1 页 共 11 页 2018年仓库工作总结及计划与 2018年仓库工作计划 汇编 2018年仓库工作总结及计划 【篇一】 一、仓库保管工作 第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什么进行收 发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面签章;认真按严密 的程序办事。 第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库存,周转 库存,存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进销存,及时提请欠 料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一 方面要兼顾采购周期及采购成本,找平衡,统计每款物料的各月领用 规律,理解采购的经济批量与周期,综合分析好,连续关注。 第三: 5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重 要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好整顿工作,仓库的物品分 仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多,在接收搬运储存交付 的各类活动中,都需要一个有序整洁
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