篇一:地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014 年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程, 合理、有效的制定年度工作计划, 切实保障各部门、 各岗位工作的顺利开展, 针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精,优化工作流程和人员 结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理 的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 ※ 采用多项目运 作模式,双线管理。 ※ 各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总 公司管辖范围内的对接事务,如:财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财 务(资金调度、税务、融
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