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更新时间：2024.11.17

头条 2017造价案例通过率低的原因是什么？

可能是因为考试难度增加、考生准备不足等原因。

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1 / 28 封面作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 2 / 28 第一题招投标与合同经管（卷上第 3题）招标（考试要考的考点）一、招规范备二、招标与投标三、开标、清标、评标和定标四、授标与签约五、禁止行为招标必须具备的条件：（前三项完成，可以没有 4就可以进行招标） ①招标人成立； ②初步设计及概算已批准； ③资金已落实； ④图纸资料招标公告招标单位的名称、地址、工程内容、规模、工期、，招标工程实施地点、资金来源、以及施工单位的资质。文档来自于网络搜索招规范备：工程经理和质量规范的要求，评标规范。不得要求有对潜在投标人限制的条件 1招标范围：法定（基础 +公共，国有资金 +外国贷款）、规章（施工 200 材料100万勘设监劳 50，总价 3000）直接发包（涉密、抢险、以工代赈、专利）文档来自于网络搜索 2招标方式公开（国家

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172010造价案例第21讲讲义

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1页第七节网络计划工期优化工程网络图的优化，是在满足既定约束条件下，按某一目标通过不断改进网络计划寻求满意方案。工期优化常用来考试。工期优化就是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的优化过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。若优化过程中出现多条关键线路时，为使工期缩短，应将各关键线路持续时间压缩同一数值。优化步骤如下。 ①按标号法确定关键工作和关键线路，并求出计算工期。 ②按要求工期计算应缩短的时间 ΔT： ΔT=Tc -T r 式中： Tc—计算工期； Tr—要求工期。 ③选择应优先缩短持续时间的关键工作，具体包括： a、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； b、有充足备用资源的工作； c、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 ④将优先缩短的关键工作

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