2017年个人年度目标计划表,2017年个人年度目标计划表知识 - 项目管理

更新时间：2025.03.09

头条 如何选择2017-2018年度电力，能源出国展览计划表

国家能源局近期已正式下发文件批复12条电力外送通道，开展前期工作，其中已明确提出4交4直合计8条特高压工程建设方案；并且首次明确线路建设时间表，计划2017年年底前全部投产。

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2017年度安全生产目标

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2017 年度安全生产目标一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。二、总体目标 2017年将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为营造良好的安全发展环境。三、年度目标严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。 1、从业人员因工死亡事故 0起 2、从业人员因工重伤事故 0起 3、重大火灾事故 0起 4、重大交通肇事 0起 5、重大设备事故 0起 6、从业人员年负伤

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年度安全生产目标分解计划表

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******* 公司年度安全生产目标分解计划表序号部门年度目标分解负责人 1 办公室员工档案、员工职业卫生档案齐全；每月参加安全生产检查 2 安全科将安全生产责任层层落实，抓好从业人员安全教育、从业人员安全意识和安全操作技能培训各种安全教育和检查活动每月不少于 2 次 3 生产科每日对生产车间的日常生产报表报出的情况进行总结分析，及时发现生产中出现的安全隐患，及时制定整改方案。每月进行分析总结并出报表报告经理室。每周对生产情况进行一次安全检查，形成书面检查报告。 4 设备科全厂性的设备检查每月进行一次，并将检查出的问题制定整改方案落实整改按规范要求对特种设备及其操作人员进行检查和管理 5 财务科按月及时提取安全专项费用，编制安全费用台账，监督安全费用的使用，每月将提取和使用情况编制成报表报经理室 6 供销科按照安全科的要求采购各种安全设施，要求对供应商的资质

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