2017年工程质量年度工作计划,2017年工程质量年度工作计划知识 - 项目管理

更新时间：2024.11.24

头条 物业工程部2010(明年)年度工作计划!!急

东华物业黄海大厦管理处工程部2007年工作计划2006年就要过去，新的一年即将来临，工程部在新的一年里需完成以下主要工作：一．业主（租户）报修工作：逐步需要健全工程维修服务工作程...

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2017年监理工作计划一、总体思路在 2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标 1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的 2017年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、

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