篇一:地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014 年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程, 合理、有效的制定年度工作计划, 切实保障各部门、 各岗位工作的顺利开展, 针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精,优化工作流程和人员 结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理 的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 ※ 采用多项目运 作模式,双线管理。 ※ 各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总 公司管辖范围内的对接事务,如:财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财 务(资金调度、税务、融
1 2017 年乡镇安全生产工作计划 【第 1 篇】2017 年乡镇安全生产工作计划 2017 年,我镇安全生产工作在县委、 县政府的坚强领导下, 在 县安监局的指导支持下, 紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针和“科学发展、安全发展”的理念,进一步树立安全生产底线 思维,“红线”意识,以“杜绝重大事故,防范较大事故,减少一般 事故,促进安全生产形势持续稳定” 为目标,以强化细化“党政同责、 一岗双责”责任体系建设为基础, 以提高企业本质安全水平和事故防 范能力为突破口,以完善体制机制、落实监管责任为重点,以加强安 全监管能力建设、强化执法检查为抓手,凝聚力量,扎实工作,再接 再厉,推进全镇安全生产工作再上新台阶。 一、强化宣传教育,着力宣贯新《安全生产法》 。 充分利用电视、广播、一封信、安全生产宣传月、执法检查等 载体,拓展宣传的深度和广度,大力宣传安全发展理念、安全生产
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