2017年度质量目标实施计划,2017年度质量目标实施计划知识 - 项目管理 - 造价通

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更新时间：2025.02.16

头条 项目实施计划的介绍

项目实施时期是指从批准可行性研究报告，确定建设项目开始，到项目竣工投产正常运行这段时期。项目实施计划就是对这一时期各个环节的工作进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的建设顺序...

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2017年度安全生产目标的实施计划一、企业自身： 1. 遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。 2. 提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。 3. 按照“分级管理、分线负责”的原则督促班组、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。 4. 落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。 5. 开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。 6. 及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。 7. 完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。 8. 不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，

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14年度质量方针目标实施计划

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年度质量方针、目标展开图编号：质量方针总目标分解目标现状措施负责部门进度要求检查部门备注

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制定质量目标与制定质量方针一样，不能随便拿几个经营管理的数字或质量指标数字来充数，而是要慎重对待，并严格按程序进行。 1．结合组织实际情况，对涉及的各个问题进行综合考虑（1）质量...查看详情

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如何合理设置工期和质量目标？ (1) 17

工期需在保证质量的前提下，考虑到施工难度、季节因素和合理的施工周期；质量目标应符合国家和行业标准，并可设立奖励机制。合理的时间和质量目标能推动投标人提供高效且优质的解决方案。查看详情

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如何设定工期和质量目标？ (1) 1

工期应合理，并考虑到施工难度和可能的风险因素；质量目标应符合国家和行业标准，明确质量保修期。温馨提示：工期和质量是招标文件中的重要条款，直接关系到工程的整体进度和品质。查看详情

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项目实施计划的时间安排 (2) 61

(一)项目实施阶段划分项目实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。项目实施一般可划分为以下几个阶段...查看详情

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如何撰写一份吸引人的项目实施计划？ (1) 15

描绘具体的工作流程，强调关键节点和质量控制点，用图表形式直观呈现，让读者易于理解和接受。相关理论基础：实施计划的清晰度直接影响到评审结果。查看详情

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响应文件中如何描述项目实施计划？ (1) 6

详述项目启动、执行、监控和收尾各阶段的时间表和责任人，体现公司的项目管理能力。相连知识：实施计划是评估能否按时交付的关键点。查看详情

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封面是否包含项目实施计划？ (1) 9

通常情况下，详细的项目实施计划会在技术标正文部分呈现，但可能在封面提纲中有所暗示。项目实施计划是展示投标人组织能力和效率的关键部分。查看详情

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投标文件中的项目实施计划是否会被评分？ (1) 2

是的，详细的项目实施计划能够展示投标方的组织能力、时间管理与资源调配，是商务评审的一部分。相关知识点：实施计划评分看其可行性、逻辑性和资源匹配程度，规划越周全，得分越高。查看详情

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如何平衡工程造价目标和质量目标？ (1) 1

通过科学的项目管理，如合理制定工程预算，选择性价比高的材料和设备，优化设计方案，严格控制施工过程等方法，可以平衡工程造价目标和质量目标。查看详情

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