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更新时间：2024.11.17
头 条 月度、年度计划如何编制？
根据公司年度目标计划及项目施工顺序制定
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2017年度监理工作计划

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2017年监理工作计划 一、总体思路 在 2017年度，监理部的各项工作必须紧紧以轨道公司工程部“保证工程 质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应 按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕 这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划 的实施； 2、督促施工单位抓紧组织施工力量； 3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划， 注重落实：将施工单位所上报的 2017年施工进度计划细化为具体的工作内容， 严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。 确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。 重点对隐蔽工程、

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2017年度安全培训计划

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- 1 - 2017年度安全培训计划 一 . 培训目的 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要 措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它 安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司 2017年的教育培训有规划、有重点、有目的 的进行，特制定本安全教育培训计划。 二 . 培训目标 1. 主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。 2. 新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为 100%。 3. 员工每年安全再培训参训率为 100%。 4. 一次培训合格率≥ 98%。 三 . 培训内容 1. 国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知； 2. 公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件； 3. 安全管理方法知识； 4. 电气、防火防爆、交通安全技术知识； 5. 职业卫生安

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