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更新时间：2025.05.11
2010 年工程项目技术质量管理年终总结 （一）、质量管理组织 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理李伟壮担任组长，王云鹏任副组长，组员有 李海波、陈洋、以及各分包单位技术员及质检员，组成内部质量自检体系，对工程质量进行 全面检查监督。 （二）、质量管理制度 1、加强思想建设，提高全员质量意识 坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真进行技术交 底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施 工中严格工序控制。从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理， 用科学的工作方法来保证各工序的质量。 明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任， 每个质量控制环节都要指定质量负责人， 实行质量责任制，质检和试验部门加强检测、试验力度，确保质量要求的贯彻落实。 在定期质量检查制度方面，每周由项目部总工主持质量分析会，参与项目
2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 18 2016年监理年终总结及 2017 年工作计划 2016年即将结束，以下是小编整理的 2016监理年终总结及 2017 工作计划范文，欢迎阅读参考！ 2016监理年终总结及 2017工作计划一 2016年即将结束，回首 2016年的工作，有硕果累累的喜悦，有 与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不 知不觉中，充满希望的 2017 年就要到来，现就本年度重要工作情况 总结如下： 一、个人年度主要工作内容 在这一年的时间里，我主要参与了烟台港保税港区一期封关工 程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼 位移观测，以及公司多个项目的测量工作。 二、岗位职责履行情况 在这一年的工作中， 我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工 作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及
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