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更新时间：2025.04.12
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2016年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

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1 2016年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理 满分 120分 及格 72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（ 2分） 由于项目管理的 核心任务 是项目的目标控制 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。 （去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 ：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ，以使项 目的费用目标 、进度目标 和质量目标 得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划 ”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；“费用目标 ”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现 。

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建设工程施工管理整理版

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二级建造师考试复习要点 （建设工程施工管理） 建设工程施工管理 （知识点） 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 4、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通 过管理使项目的目标得以实现。 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是管理的核心。 6、投资方、开发方和监理的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包 方的项目管理都属于施工方的项目管理。 7、项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 8、

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