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更新时间：2024.11.16
头 条 二建施工管理
死记硬 背不是办法，有些东西根本就没有办法死背，比如网络图，你搞不懂的话怎么背？
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2016二建施工管理重点

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一、施工管理 使用期 设计准备期 保修期 3、项目管理的目标 施工图设计 业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 初步设计 技术设计 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 动用前准备阶段 项目建议书 编制设计任 务书 项目决策期管理工作的 主要任务 是确定项目的定义 项目全寿命周期 项目实施期管理工作的 主要任务 是通过管理 使项目目标 得以实现 决策期 实施期 可行性研究报告 竣工验收 项目策划 : 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对 业主而言是投资目标；对 施工方而言是成本目标。 2、建设工程项目管理的概念 第一章 1、项目管

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备考2016二建施工管理必备资料!

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2016年施工管理备考 1、下列对工程项目管理概念的理解，正确的是（ ）。 A. 项目管理的核心任务是实现项目的利润最大化 B. 项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段和保修阶段 C. 项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作 D. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 E. 项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 2、下列对项目参与各方项目管理的理解，正确的是（ ）。 A. 项目总承包方和施工方项目管理工作主要在实施阶段进行 B. 监理单位和项目总承包单位开展的项目管理属于业主方项目管理 C. 施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理 D. 建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目标是办公楼启用 E. 业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标均包括了项目的投资目标 3、下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法，正确的是（

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