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更新时间:2025.01.25
房地产公司工作计划

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篇一:地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014 年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程, 合理、有效的制定年度工作计划, 切实保障各部门、 各岗位工作的顺利开展, 针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精,优化工作流程和人员 结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理 的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、 体制改革 ※ 采用多项目运 作模式,双线管理。 ※ 各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总 公司管辖范围内的对接事务,如:财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财 务(资金调度、税务、融

2015年工程部工作计划

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1 / 4 2015年工程部年度工作计划 工程部全体同事经过 2014 年一年的努力, 完成了各项工 作任务,而接下来的工作量却很繁重, 2015 年是“保验收”的 关键之年。 2015 年工程部的中心任务就通过工程管理确保园 区年底顺利通过验收,在保验收抓进度的同时,要抓工程质 量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻 执行公司关于福果山生命纪念园必须于 2015 年底建成通过验 收的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定本年度工 作计划如下: 一、加强团队建设,提高服务水平 。 1、工程部人力配置及持续发展 工程部的组织构架即要做到精简,又要适应工程项目建 设的需求。目前人员配置为工程部主管 1 人,土建工程师 1 人,这样的人员配置,应对目前公司的工程,是合理的。但 这不符合公司的工程开工建设需要,还应注入新鲜血液,增 加和培养管理人员,建议招聘水电工程师 1 人,预

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