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2015年度培训计划方案
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更新时间：2024.11.23
头 条 如何理解培训计划方案中的“培训频率”？
指完成某项培训课程所需的时间间隔，比如每月一次或每季度两次。小贴士：频率设定旨在维持员工的知识和技能水平。
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培训计划 ( 1)工程师的培训 在各子系统进行调试时，我公司会安排业主的至少 2位有关工程师与我公司 的项目工程师一起工作，令他们有系统操作使用的实际经验。在培训工作开始前 免费提供所有中 /英文培训资料，包括中文操作、维修手册，要求受训人员能够 了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、 排除一般故障。 ( 2)技术人员的培训 从现场调试开始，我公司会安排业主的有关技术人员与我司的工程师一起进 行调试工作，通过调试实践，进行现场培训，令有关的技术人员更加了解各子系 统。 ( 3)一般操作人员的培训 我公司的系统操作易学易懂，即使是不具备经验的人员也可在短期内掌握， 但考虑到操作人员的水平参差不齐，为达到统一的效果，我公司计划对操作人员 进行基本的操作培训。 培训计划具体安排如下： ( 1)组织业主 4名维护、操作、管理人员进行机房系统工程的系统学习；时 间为

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撰写人：熊先生 行政·【培训计划】 《公司年度培训计划》 本文档介绍了公司年度培训计划的思路和内容，对企业员工 管理有借鉴意义， 便于学习和使用， 下载后可查阅详细内容。 LOGO 献给人力资源经理们的礼物 公司年度培训计划模版 知 行 合 一智 取 天 下 凡事：“欲则立，不欲则废。 ”，“计划要做的事，做已计 划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。 《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略，打 造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！ ” 树立正确的培训观念 ☆培训不是追求流行、不是为训练而训练 ☆培训不是万能药，不能包治百病 ☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施 ☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果 ☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效 ☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制 ☆培训是各级管理部门份内的

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