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2015二建建筑实务重点
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更新时间：2025.04.12
头 条 二建建筑实务？
建议先看一遍教材，然后以试题为主，去复习，多做练习题肯定是大大有利的。如果效果实在是不好的话，建议还是跟着辅导班学习吧，能省好多事。>
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干货-2015二建建筑实务三页纸

干货-2015二建建筑实务三页纸

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干货 -2015 二建实务必考内容（三页纸部分） P1 一、民用建筑分类（ 1）（2) 建筑物由结构体系、维护体系和设备体系组成。 P2 2.围护体系 三、民用建筑的构造 1.（2） P3 （5） P4 （9）（11） P5 最上面 烟道或通风道⋯⋯高度。 P7 四、室内空气质量 一、结构抗震相关知识 2. P8 （4） P9 三、多层砌体房屋的抗震构造措施 第一段 P10 （四）（ 1）（4） P11 （三） P12 （五） P13 3.支座的简化 P14 二、结构的安全性要求 1. P15 （1）在楼面上⋯⋯荷载 三、（一） P17 表 2A311022-5、表 2A311022-6 中的注释 五、第二段 P19 一、钢筋混凝土梁的受力特点 第一段和 1. P20 2.箍筋 P21 （二）（ 1）（6） （三） P22 （一）（ 1）（4） 一、砌体机构的特点 P23 （2）（5

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2015二建《施工管理》重点整理

2015二建《施工管理》重点整理

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一、施工管理 使用期 设计准备期 保修期 2、建设工程项目管理的概念 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 项目建议书 编制设计任 务书 项目决策期管理工作的 主要任务 是确定项目的定义 项目全寿命周期 项目实施期管理工作的 主要任务 是通过管理 使项目目标 得以实现 决策期 实施期 第一章 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 建设项目管理的 内涵是：自项目开始至项目完成 ，通过项目 策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 。 自项目开始自项目完成：指的是项目的 实施期。 项目策划 : 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对 业主而言是投资目标；对 施工方而言是成本目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 可行性研究报告 初步设计

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