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更新时间：2024.11.16
一级建造师工程建设要点 《项目管理》精华笔记 ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得 以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目 总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承 包方和分包方的， 供货方：材料和设备供应方。 建设项目总承包： 设计和施工任务综合承包， 设计、采购和施工任务综合承包 (EPC 承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资 (总投资 )、进度 (动用或交付的时间 )和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理 物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成
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