2014 年一级建造师《项目管理》记忆口诀一 1.实施阶段——夜色施工用钱保——实施工用前保 (1)项目管理的核心任务——项目的目标控制 (2)建设工程管理的核心任务 ‐为工程的建设和使用增值 (3)业主方的项目管理师该项目的项目管理的核心 (4)安全管理是项目管理中最重要的任务 2.项目不同参与方 ‐夜色施工总承包 ‐业设施供总承包 3.全寿命周期 ‐绝食死命 ‐决施使命 4.组织工具 ‐结结分分流程结 5.组织机构模式 ‐长不跨难适大,多二大 6.管理五环节 ‐提出问题、筹划(提出、比较) 、决策(方案)、执行(决策) 、检查(是 否执行、执行效果) ‐问话侧行检查 ‐问划策行检查 7.管理职能分工表 ‐班子内部项目经理、 工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工 ‐李门岗 ‐理门岗 8.建设项目工程总承包的基本出发点 ‐借鉴经验、 组织集成化、 克服分离使投资增加、 克 服协调影响
1 2014一级建造师市政新书记忆点 (方证口诀 ) p1,地位:快主次支; 作用:全区环放过; 高级路面:强度高、刚度大、稳定性好; p2, 年限:30(砼) 15(沥青) 10(贯入) 8(处治); 柔性:弯沉变形大、抗弯强度小; 破坏: 刚强(弯拉)柔两变(垂直变形、应变) 弹性模量:递减; p3:非路基填料 :高液黏粉有机土; 整平层:100-150mm;基层粒径 37.5mm; p4:贯入厚度 :≤100mm;路基性能:整稳、变控; 基层性能:强扩水冻透 (强度、扩展、水稳、抗 冻、不透水 ); p5:路面指标 :承平温滑水声;(承载、平整、温稳、抗滑、不透水、噪声) p6:垫层设定 :湿大排水沉半刚;厚度: 150mm;基层材料 :特砼重稳中轻 粒;基层宽度 :毎侧至少 宽出:小 3轨 5滑 65 (300、500、650)纵向施工缝 :小路宽拉杆平缝;大 4.5m拉杆假缩
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