一、施工管理 使用期 设计准备期 保修期 2、建设工程项目管理的概念 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 项目建议书 编制设计任 务书 项目决策期管理工作的 主要任务 是确定项目的定义 项目全寿命周期 项目实施期管理工作的 主要任务 是通过管理 使项目目标 得以实现 决策期 实施期 第一章 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 建设项目管理的 内涵是：自项目开始至项目完成 ，通过项目 策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 。 自项目开始自项目完成：指的是项目的 实施期。 项目策划 : 指目标控制前 的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对 业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 可行性研究报告 初步设计
第 1 页 共 4 页 2014 二级建造师《建筑工程》案例题答案及答案解析 1 三、案例分析题 (一 )背景资料： 某房屋建筑工程，建筑面积 6800m2 ，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系。根据《建设工 程施工合同 (示范文本 )》 (GF-2013-0201) 和《建设工程监理合同 (示范文本 )》 (GF-2012-0202) ，建设单位 分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核、 施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核 (批 ) 手续不妥，要求改正 ;同时，要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为，在建筑节能工程施工 前还要编制、 报审建筑节能 ##技术专项方案， 施工组织设计中没有建
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