第二节 工程项目成本管理 一、工程项目成本及其管理体系 (一)工程项目成本与承包企业成本 (二)工程项目成本管理体系 二、工程项目成本管理流程和方法 (一)工程项目成本管理流程 工程项目成本管理流程如图 3.2.1 所示。在工程项目成本管理流程中, 每个 环节都是相互联系和相互作用的。 成本预测是成本计划的编制基础, 成本计划是 开展成本控制和核算的基础; 成本控制能对成本计划的实施进行监督, 保证成本 计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查, 它所提供的成本信 息又是成本预测、 成本计划、成本控制和成本考核等的依据; 成本分析为成本考 核提供依据,也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向; 成本考核是实现成 本目标责任制的保证和手段。 (二)工程项目成本管理方法 1. 成本预测 项目成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验, 运用一定方 法对工程项目
17年造价师自己刻印章吗知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关17年造价师自己刻印章吗最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:17年造价师自己刻印章吗