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17年造价师 面积规范
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更新时间：2025.01.05
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第二节 工程项目成本管理 一、工程项目成本及其管理体系 （一）工程项目成本与承包企业成本 （二）工程项目成本管理体系 二、工程项目成本管理流程和方法 （一）工程项目成本管理流程 工程项目成本管理流程如图 3.2.1 所示。在工程项目成本管理流程中， 每个 环节都是相互联系和相互作用的。 成本预测是成本计划的编制基础， 成本计划是 开展成本控制和核算的基础； 成本控制能对成本计划的实施进行监督， 保证成本 计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查， 它所提供的成本信 息又是成本预测、 成本计划、成本控制和成本考核等的依据； 成本分析为成本考 核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向； 成本考核是实现成 本目标责任制的保证和手段。 （二）工程项目成本管理方法 1. 成本预测 项目成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验， 运用一定方 法对工程项目

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二、工程项目管理组织机构形式 （一）直线制 直线制是一种最简单的组织机构形式。 在这种组织机构中， 各种职位均按直线垂直排列， 项目经理直接进行单线垂直领导。 直线制组织机构的主要优点是结构简单、 权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职 责分明、决策迅速。 但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手， 要求领导者通晓各种 业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 （二）职能制 职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门， 各职能部门分别从职能角度对下级 执行者进行业务管理。 在职能制组织机构中， 各级领导不直接指挥下级， 而是指挥职能部门。 各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指 示。 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化， 注意发挥各类专家在 项目管理中的作用。 由于管理人员工作单一， 易于提高工作

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