-公司通讯管理制度
*公司通讯管理制度 第一条:为了提高公司的经营管理,节约成本费用, 加强对公司各种通讯工具的管理,特制订本制度。第二条: 本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电 话、传真机、移动电话以及为员工配备的电子邮箱等。第 三条:公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、 方便开展业务,公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私 人用途。第四条:电话总机的管理电话总机由行政部的 前台人员负责值守,所有外线电话均需由前台人员负责接 转。前台人员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下: 接听外线电话时,应说“您好!迎海集团,请问您找哪位”; 当对方告诉分机号码时,应说“请稍等!”;如果分机占 线时,应说“对不起,电话占线,请您稍后再打过来”前 台人员接听内线电话时,应说“您好,前台”。第五条:电 话分机的管理公司根据员工工作需要和电话分机的资源情 况,为每一位
公司通讯管理制度
*公司通讯管理制度 第一条:为了提高公司的经营管理,节约成本费用,加强对公司各种通讯工具的管理,特 制订本制度。 第二条:本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电 话以及为员工配备的电子邮箱等。 第三条:公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务,公司不提倡员 工利用公司的通讯工具进行私人用途。 第四条:电话总机的管理 电话总机由行政部的前台人员负责值守,所有外线电话均需由前台人员负责接转。前台人 员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下: 接听外线电话时,应说“您好!迎海集团,请问您找哪位?”; 当对方告诉分机号码时,应说“请稍等!”; 如果分机占线时,应说“对不起,电话占线,请您稍后再打过来” 前台人员接听内线电话时,应说“您好,前台”。 第五条:电话分机的管理 公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况,为每一位员工提供一部电话分
通讯管理制度
重庆****有限公司管理制度文件标识:xxxx.14—2016 通讯管理制度版次/修改:a/0页码:1/4 通讯管理规定 第一节总则 第一条目的 为了提高公司的经营管理,节约成本费用,提高工作效率,加强对公司各种通讯工具和通讯录的 管理,特制订本制度。 第二条适用范围 本制度规定公司各种通讯工具包括固定电话、传真、移动电话、短信平台、宽带、及时沟通工具、 电子邮箱与通讯录的有关管理规定。 本制度适用于公司各职能部门及各办事处的通讯管理。 第三条公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务,员工不得利用公司的 通讯工具进行私人用途。 第二节座机及宽带管理 第四条公司根据员工工作需要和固定电话(分机)的资源情况,为员工或部门提供固定电话及 宽带。 第五条所有固定电话和宽带的用户名原则上必须与公司营业执照名称一致,并统一付款方式, 个别特殊情况递
中兴通讯管理服务复合增长率达81%
2012年2月29日消息,中兴通讯在巴塞罗那举行的2012世界移动通信大会(mwc)上宣布,其管理服务4年复合增长率达到81%,增长速度远高于业界平均增长速度,处于行业第1。
工程施工调度管理实施细则
—1— 分公司各部室、项目部: 为进一步加强分公司工程施工生产管理,及时掌握工程 形象进度、工期、安全和工程质量等信息,及时解决施工生 产中存在的问题,切实履行合同承诺,确保施工生产的顺利 进行,确保实现预期经济效益,经分公司研究,建立工程施 工调度制度,并制定了《工程施工调度管理实施办法》(试 行),现印发给你们,请认真贯彻执行。 二o一三年八月三十日 主题词:施工调度管理细则通知 青岛平建建筑安装股份有限公司青岛分公司2013年8月30日印 录入:校对:共印份 青岛平建建筑安 装股份有限公司青岛分公司文件 —2— 工程施工调度管理实施办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步加强分公司工程施工生产管理,及时 掌握工程形象进度、工期、安全和工程质量等信息,及时解 决施工生产中存在的问题,切实履行合同承诺,确保施工生 产的顺利进行,确保实现预期经济效益,结
活动管理标准化实施细则
活动管理标准化实施细则 第一部分定义 活动:指收展员每天的基本活动,包括收费活动、保全活动、展业活动和增员活动。 活动管理:指针对收展员每天的基本活动,将人力、时间、事务做最有效的安排,提高各项服务效 率,达成理想的业绩目标。活动管理包括时间管理、目标管理、计划管理、卡片管理和日志管理。 卡片管理指对收展员的收费卡、准保户卡、增员卡和顾问卡的管理事项;日志管理指对收展员的活 动日志和展业区主任的经营日志的管理事项。 活动管理工具即指收展员的收费卡、准保户卡、增员卡、顾问卡、活动日志、客户管理手册、服务 手册和展业区主任的经营日志,统称“四卡两志两手册”。 活动管理标准化:指对全系统收展员的基本活动管理的一致性要求。 活动管理标准化实施细则主要指针对提高收展员的收费和展业服务质量,规范与细化收展员在服务 过程中,有效利用活动管理工具的正确方法和步骤,明确对活动管理关键环节的要
BIM标准管理实施细则
中国工程建设标准化协会建筑信息模型专业委员会 bim标准管理实施细则 第一章总则 第一条为加强中国工程建设标准化协会建筑信息模型 专业委员会(以下简称中国bim标委会)归口的中国工程建设 协会标准管理,规范工作程序,提高管理效能,根据《中国工 程建设协会标准管理办法》有关规定,结合我国bim标准化工 作实际情况,制定本细则。 第二条本细则适用于中国bim标委会归口的中国工程建 设协会标准(以下简称bim标准)的管理。 第三条中国bim标委会对bim标准实行统一归口管理, 全权负责bim标准的立项审批、过程管理和报批审核工作;主 编单位对其承担的标准项目进行具体管理工作。 第四条中国bim标委会负责制定中国bim标准体系、标 准规范管理制度、bim标准制修订计划,中国bim标委会秘书处 组织实施。 第五条bim标准主编单位应对标准制修订过程中各阶段 文
井下通讯管理规定
井下通讯设施管理规定 为了保障井下监控、应急广播及电话通讯系统的正常运行,确保安全生 产的顺利进行,结合《煤矿安全规程》特制定本管理规定。 一、通讯线路管理 1、通讯线路必须在入井处必须设置熔断器和防雷电装置。 2、通讯电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时,必须敷设在管子上方, 并保持0.3m以上的距离。不得遭受淋水,电缆上严禁悬挂任何物件,电缆 必须吊挂整齐,垂度一致。 3、井筒和巷道内的通信和信号电缆应与电力电缆分挂在井巷的两侧,如果 受条件所限:在井筒内,应敷设在距电力电缆0.3m以外的地方;在巷道内, 应敷设在电力电缆上方0.1m以上的地方。 4、井下电话线路严禁利用大地作回路,严禁将通讯线路短路。 5、井下通讯电缆的连接处,应采用通讯接线盒连接,严禁使用冷补头连 接,以便于故障的判断处理。 6、各单位要保证所管辖区域内的电缆在工作面巷道内使用过程的完整, 严
管理办法与实施细则
★精品文档★ 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/17 管理办法与实施细则 水电管理办法及实施细则 第一章总则 第一条为了加强对水电资源的科学管理,增强用户的节 约意识,本着“安全、节约、科学”的原则,根据上级主管 部门及海口市用水用电有关管理规定,并结合学校实际情 况,制定水电管理办法及实施细则。 第二条本办法及实施细则的适用范围为根据学校管理职 能的划分,由后勤处统一管理的学校水电和水电用户。 第二章水电管理机构职责范围 第三条水电管理机构职责:研究贯彻国家有关水电管理 的方针、政策和规定;制定学校水电管理制度和工作规划;核 定水电用户的用电性质;审核水电收费价格。 第四条后勤处是学校水电资源管理的行政职能部门,负 责学校水电管理的日常工作。具体职责:1、保证学校范围 内水电的正常供应,负责供水管道、泵房、输电线路、高低
微机电网监测通讯管理系统
微机电网监测通讯管理系统
电力通讯管理信息系统的设计与实现
随着我国经济的日益发展与科技的快速进步,通讯技术逐渐应用到了社会的各个领域中,给人们的生活带来了很大改变。但与此同时,高速发展的通讯行业,也为通信管理带来了很多问题,找到一种适应发展的管理信息系统便成为当前需要解决的焦点问题。本文便以系统设计的必要性为研究基点,分析系统的相关功能,最后论述系统的设计与实现。
一种跨平台通讯管理机系统的设计与实现
通讯管理机在自动化监控系统中的作用十分重要,它既能够将分散的各种设备或其他配电设备,与配电自动化系统主站进行数据通信,又能够方便地与其他自动化系统实现数据交换。本文提出了一种全新的通讯管理机的架构模型,并且给出了相应的实现方案和应用。
电力通讯管理信息系统的设计与实现
本文以某市为例详细介绍了电力通讯管理信息系统的各个功能模块的设计与实现,系统采用面向对象的空间数据模型geodatabase,建立面向对象的空间数据库,实现了空间数据和属性数据的统一管理。
探讨电力通讯管理信息系统的设计与实现
随着中国经济飞速的发展,以及科学技术的不断提高,先进的通讯设备被广泛应用在各个领域,使人们的生活更加便捷.但这也给电力通讯信息管理带来了种种难题,电力通讯行业引入科学、先进的管理信息系统成为了必然的趋势.本文将使读者认识到电力通讯管理信息系统设计的重要生,并且提出电力通讯管理信息系统的构造及功能的实现方式.
探究电力通讯管理信息系统的设计与实现
对于电力通讯来说,建立相关管理信息系统能够使企业对重点业务更好地进行掌控管理,提高办公效率。电力通讯管理涉及的内容非常多,包含很多子系统。在设计时,要重视企业的自身情况和客户的需求,设定好各个方面的标准要求和权限。要建立科学、完善、合理、有效的数据建模,将有关的通信信息传输到数据库之中,然后运用一定的管理手段实现更加有效的信息系统高效运行。
通讯管道
工程名称:通讯管道 分部分项工程量清单 专业:管网工程第1页共10页 1040101002001 [项目特征] 1.土壤类别:普坚土含少量砂砾 2.挖土深度:1.50m [工程内容] 1.土方开挖 2.场内运输 3.平整、夯实 m34288.02 2040103001001 [项目特征] 1.填方材料品种:原土回填 2.密实度:大于0.93 [工程内容] 1.填方 2.压实 m33618.45 3040501006001 [项目特征] 1.管道材料名称:通讯管道敷设 2.管材规格:10根(φ110)七孔梅花管+6根(φ110)波 3.埋设深度:1.5m 4.垫层厚度、材料品种、强度:c15混凝土垫层宽 0.65m,厚8cm 5.管道敷设方式:详见设计 6.管道间隙处理:管道间隙用中粗砂填实 [工程内容] 1.垫层铺筑 2.管道铺设
微机电网监测通讯管理系统
本文介绍了如何用两级进行电网监测的通讯管理系统,工控机为前置机,以ibm486为主机,配备彩色图形显示器,前置机完成现场的数据采集处处理工作,同时把数据发送给主机,而主机除具有通讯功能外,还具有实时捕捉现场的事故发生,各种图形的彩色画面显示,以及日常的画各管理等工作,达到一机多用的目的。
探究电力通讯管理信息系统的设计与实现
随着我国经济的日益发展与科技的快速进步,通讯技术逐渐应用到了社会的各个领域中,给人们的生活带来了很大改变。但与此同时,高速发展的通讯行业,也为通信管理带来了很多问题,找到一种适应发展的管理信息系统便成为当前需要解决的焦点问题。为了满足电力通讯管理的需要,通过基于计算机技术和互联网技术的管理信息系统来实现对电力通讯管理信息系统的智能化管理,在这个过程中,我们应该考虑如何依据实际的通讯系统模型数据信息来满足多领域的需求,从而打造完整的电力通讯管理信息系统。
探究电力通讯管理信息系统的设计与实现
目前,人们对电力通讯需求正在不断增加,对于电力通讯行业来说,这既是机遇也是挑战。构建科学的管理信息系统,是组建现代化、信息化企业管理体制的基础,能解决企业面临的管理难题,保证电力通讯行业的有序发展。
探讨电力通讯管理信息系统的设计与实现
随着市场经济发展水平的不断提高,以及现代化科学技术的不断改进,先进的通讯设备的使用越来越广泛和频繁,给电力通信管理带来的更多新的问题,科学的引入管理信息系统,创建适合企业的信息化的管理体制,已成为了电力通讯行业的必然选择。本文以通讯管理信息系统的组成,管理信息系统在电力通讯中的作用为基点,重点阐述了电力通讯管理信息系统的设计与实现。
安全管理检查考核标准实施细则.
安全管理检查考核标准实施细则 受检单位 日期 总得分 ****交通运输集团 实施说明 一、为了强化安全管理,提高安全管理水平,使安全生产管理更加规范化,实现安全生产。根据国家《安全生 产法》、市政府、市安监局对企业安全管理要求,结合集团公司行业特点的实际情况,特制定本细则。本细则仅适 用于集团公司对各基层单位的安全检查和各单位安全自查。 二、本细则共计六项25个条款,满分为100分。按得分情况,划分为四个等级:检查考核得分95分以上,为 安全生产管理优秀单位;得分90—94分,为安全生产管理良好单位;得分85-89分,为安全管理达标单位;得 分84分以下为安全生产管理不达标单位。并做为评选先进单位的一项参考条件。 三、集团公司依据本细则每半年、年底对所属单位进行检查(上半年检查在6月底或7月初进行;年度检查在 12月底或次年元月初进行)。节假
工程管理考核标准及实施细则09
工程管理考核标准及实施细则 (讨论稿) 为进一步规范工程项目管理工作,加强对工程项目的监管力度,促进 基层单位对项目管理的科学化、规范化、制度化,根据公司《管理手册》 中相关文件之规定,结合公司实际情况,制订本细则: 第一条考核依据 依据公司工程项目管理、项目经理管理、机械设备、周转工具管理、 材料管理、工程劳务和专业分包管理、租赁公司经营管理等文件制订本实 施细则。 第二条考核对象 公司所属各土建分公司、安装分公司及本省所有在建工程项目。 第三条考核内容 1、组织网络和各项管理制度:包括基层单位工程管理组织网络和各项 管理制度;工程项目施工进度、劳务、材料设备组织网络及管理制度。 2、计划控制:包括材料需用采购计划、周转工具及设备计划、工程进 度计划、劳务计划、工程回访计划、资金需用计划的管理和控制。 3、合格供方、劳务专业分包方及市场价格的选择和控制情况;周转工 具、大型设备的使
标准化工地建设管理实施细则 (2)
兰渝铁路lys-13标段标准化工地建设管理 实施细则 一、细则 1、为进一步规范兰渝铁路在建工程施工现场、办公及生活设施的建设管理,促进在建 项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升,增强参建单位和人员的质量意识、安全 意识、文明施工意识,实现一流的施工现场管理,一流的施工现场形象,一流的施工作业 环境,一流的项目管理水平,特制定本细则。 2、本细则适用于兰渝铁路建设项目。 3、各参建单位要根据本细则的要求,积极开展工地标准化建设活动,带动质量和安全 的标准化管理,从而促进工程建设管理水平的提升。 4、为使标准化管理工作顺利推行,兰渝项目部成立标准化管理推进工作领导小组, 由项目经理张丛峰任组长,项目副经理、总工程师为副组长,相关部门负责人为组员,负 责指导推进和管理协调工作。各项工作指定人员落实、明确工作目标、制定工作计划、建 立长效机制,使标准化管理工作成为常态,要求各分部
标准化管理实施细则
标准化管理实施细则 来源:作者:时间:2011-03-0108:35:31 第一章总则 第一条为提高承赤高速公路建设管理和工程质量水平,促进项目建设管理的精细化、科学化和规 范化,确保各环节工作到位,质量优良,依据《河北省高速公路建设质量年活动方案》、《河北省高速 公路管理局高速公路项目建设精细化管理实施办法(试行)》和《公路工程质量检验评定标准》,结 合本工程项目的实际情况,特制定工程项目精细化管理实施细则。 第二条本细则适用于承赤高速公路项目内的所有工程建设活动。 第三条凡参与承赤高速公路建设的所有从业单位必须严格执行国家基本建设程序,遵守工程建设 相关法律法规和工程技术标准规范,对质量管理的重点部位、关键环节实施精细化管理。实现管理目 标明确,管理措施可操作,管理流程可溯源,管理结果可预测,管理责任落实到人,优化施工工艺, 保证施工安全,克服质量缺陷,圆满完成承
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职位:甲级环境影响评价师
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林