铁路运输企业全面预算管理考评指标体系

本文简要介绍了全面预算管理的概念,以及实施全面预算管理在现代企业管理中的作用,并结合铁路运输企业特点,从观念认识、组织机构、预算功能体系以及预算管理的工作方式和方法等方面,系统分析了当前铁路运输企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题和难点,并就如何进一步推进铁路企业全面预算管理提出了自己的见解。

随着我国铁路运输业不断深入改革，铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业管理模式发展。全面预算管理是实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的科学管理方法，随着计划经济色彩的日益消褪，企业全面预算管理必将广泛应用于铁路运输业行业。全面预算管理，不仅是一种有效的管理形式，更是一种重要的内部控制手段。

全面预算管理的实施提高了铁路运输企业的管理水平,同时全面预算管理也得到了一定的发展,但仍存在一定的问题。本文分析铁路运输企业中全面预算管理存在的问题,并提出相应建议。

我国铁路运输业不断的深入改革,铁路运输企业包括客运公司和货运公司正逐渐向独立的法人企业管理模式发展.全面预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法计划经济色彩的日益消褪,企业全面预算管理必将被广泛应用于铁路运输业行业.全面预算管理,不仅是一种有效的管理形式,更是一种重要的内部控制手段.

本文通过分析铁路运输企业全面预算管理局限性的基础上，设想在全面预算管理中引入平衡计分卡(bsc)战略管理工具，从战略视角对铁路运输企业全面预算管理进行探讨，结合战略管理理论,把全面预算管理、平衡计分卡和战略管理组成一个整体，从而有助于确保预算对战略的支持，实现战略与预算的有效对接，克服了铁路运输企业传统预算管理的局限性。

一、引言\"大数据\"是指无法用现有软件工具提取、存储、搜索、共享、分析和处理的,海量复杂的数据集合。通过大数据技术可将分散、无序的数据源按照一定的规则进行梳理,形成有效的数据集,进而输出成熟的数据市集,转化成对企业有价值的数据。\"人工智能\"是研究开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门科学。全面预算管理需要海量的数据,包括财务核算、业务、税收、供应链、市场竞争、经济环境等,但仅有数

全面预算管理可提高企业资源的利用率,实现企业目标并提高生产效率,此外还起着激励、控制等作用。近些年来铁路运输企业在进行全面预算管理上取得了一定成绩,但是依然存在预测不准确、管理执行不到位等问题。本文将在分析问题的基础上,提出一些如何完善全面预算管理工作的建议。

在中国铁路总公司完成公司制改革后,急需以公司制改革形成的新体制为基础,结合铁路运输企业运输生产特点,进一步深化铁路运输企业的全面预算管理工作。在新体制下,结合以往工作经验,提出要更有效地实施全面预算管理,关键是要建立符合公司治理结构要求和满足现代企业运行条件的,高效、实用和责权对等的全面预算管理体系,主要包括全面预算管理的组织体系、编制内容体系和全面预算闭环管理体系的建立和完善。详细介绍组织体系的总体构架和具体构建情况,铁路企业经营预算、投资预算和财务预算的具体内容和全面预算编制流程,以及铁路企业全面预算闭环管理流程和原则,并指出尚需强化的方面。

随着国企改革的全面推进,越来越多的国企参与到了市场竞争当中。铁路非运输企业在国企改制下积极的进行自我突破与发展,在近年来取得了不错的成绩,无论是经营规模还是经营收益都有了显著的增加。就目前的调查分析来看,铁路非运输企业在铁路集团公司所占的比重正在逐年的上升,这对于铁路非运输企业而言既是机会也是挑战,所以企业需要做好全面的提升。预算管理作为企业管理实践的重要内容,对于企业的活动有着重要的影响。铁路非运输企业在近年来的发展中各方面均有进步,但是预算管理却依然存在问题,所以文章就铁路非运输企业全面预算管理进行分析与讨论,旨在总结问题,研究问题解决措施。

铁路非运输企业在铁路行业中的地位和作用越发重要,但其以单一的利润考核指标来管理企业,文章主要是由这种粗放型管理引发的思考,从全面预算管理的必要性、内容、当前非运输企业全面预算管理存在的问题、对策四方面进行了探讨。

一、引言近年来，铁路非运输企业经营规模和经营收益，在铁路局集团公司所占的比重呈逐年上升趋势。随着新高铁线路的不断开通运营，对铁路运输附属资源的开发利用也得到了很大程度的提高。为适应铁路非运输企业长期经营战略发展的需要，

近年随着国家铁路投资主体的多元化，地方铁路企业占全部铁路企业的数量和比重都在逐年增加，在目前市场化快速发展、竞争日趋激烈的大环境中，地方铁路企业如何在管理中谋创新、竞争中求发展，实现企业的战略目标，这就需要在企业推行全面预算管理。只有这样才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，从根本上提升自己的核心竞争力。全面预算管理是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统，贯穿于企业整个生产经营。

随着我国铁路运输体制改革的不断深入,传统的铁路管理模式逐渐落后,旧的管理模式已经不能适应经济发展的需要。传统的管理模式是以控制成本为主,旨在降低铁路运输成本,节约是降低成本的主要手段。全面预算管理成为铁路运输节约成本的主要手段,铁路运输企业需要在整个生产过程中加强管理,从方方面面入手。全面预算管理作为控制成本的主要手段,是现代企业控制成本的重要组成部分,有利于铁路运输企业的长远发展。

随着市场经济的不断发展,越来越多的企业认识到全面预算管理的重要性,在铁路运输企业内部推行全面预算管理已经是大势所趋。本文从铁路运输企业实行全面预算管理的积极作用出发,分析了全面预算管理在铁路运输企业执行过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,为铁路运输企业改善预算管理工作指明了方向。

随着市场经济的高速发展,铁路运输企业也在竞争中开始全面深化改革,提高自身综合素质的同时,注重进行全面预算管理.强化预算管理的内容,能够使资源在合理的范围内得到优化配置,从整体上实现内部资源的规范化、合理化,最终实现企业价值的最大化.铁路运输企业实施全面预算管理已经是发展大势所趋,不仅能够帮助企业实现自身的战略意图,还能实现有效地资源优化配置,对于铁路运输企业来讲有着深远的意义.本文以当前铁路运输企业为研究主体,从全面预算管理的意义出发,探究铁路运输企业在全面预算管理中存在的弊端,并针对问题提出策略措施,目的是提高企业管理水平,实现效益最大化.

在现代社会的管理模式应用范围最广泛且效果明显的是全面预算管理,它是实现企业目标科学有效的途径,能使企业的一切经济活动纳入全面预算控制范围。而现代经济的高速发展,使得铁路运输企业在竞争中开始全面深化改革,通过这种管理方式可以进一步推动铁路运输企业的发展。再者,全面预算管理能够帮助企业实现自身的战略意图；实现资源的有效优化配置；全程管理,涵盖生产经营全部内容；可以说,全面预算管理是企业强化内部控制的重要手段。所以,全面预算管理对于铁路运输企业来说有着重大的意义。但是在实际的工作中,铁路运输企业的全面预算管理也存在一定的问题,影响了铁路运输企业的效率及效益,本文针对这些问题提出部分解决措施,目的是提高企业预算管理水平,进而提高整体效益,使企业更好的发展。

近年来,中国铁路迅猛发展,无论是高速铁路营业里程还是新增高速铁路数量,都呈现出高速增长的态势。十九大上,习近平总书记提出要着力打造\"交通强国\

近年来,随着铁路运输企业改革不断推进,企业管理由过去的行政计划模式,向由市场为主导经营效益型模式转变.全面预算管理作为现代企业先进的管理方法,在铁路运输企业中得到了全面推广,取得了一定的成效.本文通过简要介绍全面预算管理的内涵及实施全面预算管理的重要性,结合工作实际分析了当前铁路运输企业在实施全面预算管理中存在的一些问题,并针对这些问题就如何提高铁路运输企业全面预算管理水平,更好地发挥全面预算管理的成效提出了改进意见.

近年来,我国社会经济获得了高速发展,市场经济也在不断的发展中,由此便极大的推动了铁路运输企业的深化改革。随着全球经济一体化进程的不断加快,相应的便提高了铁路运输企业在管理方面的要求,为此全面预算管理方法相继被众多企业引入到经营管理当中,这有助于促进企业财务管理水平的有效提高。但是,在现阶段的实际全面预算管理工作过程中,铁路运输企业不可避免的存在着这样或者那样的问题,对企业的正常运转造成了不小的影响。因此,强化对铁路运输企业全面预算管理实行的问题及对策的研究势在必行。

随着我国铁路运输管理体制改革的不断深化,我国铁路运输企业也逐渐加快了创建现代化企业制度的步伐.作为企业管理的一个重要组成部分,全面预算管理能够有效提高企业的经济效益,规范企业管理秩序,优化企业资源配置,对企业管理水平的提高具有重要的作用.因此在铁路运输企业中要加强全面预算管理,充分发挥全面预算管理的作用.本文主要分析了当前铁路运输企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的对策,希望能够有效提高铁路运输企业全面预算管理工作的有效性,从而促进铁路运输企业的可持续发展.

在推行全面预算管理实践过程中,我国各个铁路局主要以企业经营目标为中心,构建出全面预算运行保障机制和分析评价机制,为我国战略视角下铁路运输企业实现全面预算管理提供基础。本文根据以往工作经验,对铁路运输企业全面预算管理中存在的问题和推行背景进行总结,并从全面预算管理体系的优化、预算组织体系的优化、思想观念的优化、做好实施全面预算管理前的准备工作四方面,论述了战略视角下铁路运输企业全面预算管理体系的优化方案。

本文通过对铁路运输企业全面预算管理与成本控制的基本概要展开研究,分析了铁路运输企业全面预算控制管理的优势与成本控制存在的问题,提出了铁路运输企业全面预算管理与成本控制的有效策略,以供相关工作者借鉴参考.