地铁施工单位人力资源绩效考核问题

序号工作性质考评内容具体要求及考核办法总分值评分值 1 报送联系函、专项报告原件存底，建立纸质发文 签收台账及电子台账。例：业主要求报送2份，需 打印3份，需业主在发文原件及发文台账上签字 （签字、日期）。 1.是否建立电子台账，台账是否对应更新。 2.文件存放是否与电子台账对应。 3.文件归档是否齐全。 4.原件是否签字留底。 5 2 报送签证原件存底，建立纸质发文签收台账及电 子台账。例：业主要求报送2份，需打印3份，需 业主在发文原件及发文台账上签字（签字、日 期）。 1.是否建立电子台账，台账是否对应更新。 2.文件存放是否与电子台账对应。 3.文件归档是否齐全。 4.原件是否签字留底。 5 3 资料分类整理归档。例：发文档案盒、回复文件 档案盒、变更档案盒、对外签证档案盒、对内签 证档案盒、对外进度款档案盒、对内进度款档案 盒、合同档案盒、对内结算档案盒、税票档案

随着现代管理理念的逐渐形成,人力资源在企业各大资源当中占据非常重要的位置,因为人力资源不仅具有主观能动性,而且还具有利用其它资源的能力,所以在现代管理理念中,人力资源管理在施工企业管理当中占据着核心地位。基于此,文章就我国建筑施工企业人力资源管理在绩效考核当中存在的问题进行细致的探究,以期为我国施工企业人力资源管理更好的进行绩效考核提供有价值的参考。

近些年来,随着经济的快速发展,我国的建筑行业的发展也跟着突飞猛进,施工企业越来越多。但是,这些兴起的企业存在着很多问题,最突出的就是人力资源的有效管理问题,要想解决目前我国施工企业所遇到的各种问题,就要从构建人力资源的绩效考核体系做起,人力是施工企业的基础。只有构建一个好的绩效考核体系,抓住每一位企业员工的心,将员工团结在一起,才能使企业得到更好的发展。本文对施工企业的人力资源的特点进行了分析,说明了施工企业构建人力资源绩效考核体系的作用和原则,最后对人力资源绩效考核体系的内容进行了梳理。

近些年,施工单位面临的竞争压力越来越大,但施工企业在项目管理上,尤其是项目上人力资源管理仍然带着陈旧的经验管理模式的色彩,并一直实行着粗放式管理方式。施工单位一个显著的特点就是分散流动性强。它没有

工程项目人力资源管理比较复杂,包含很多的内容,绩效考核是其中最为重要的内容,所以项目人力资源管理一定要强化绩效考核的应用,制定有效的激励机制,这些对于提升工程项目人力资源管理工作的实际效率,有着十分重要的作用。本篇文章主要分析了当前工程项目人力资源管理中绩效考核部分存在的一些问题,以及探讨了在工程项目管理中应用绩效考核的作用,希望可以促进工程项目管理朝着科学化的方向转变和发展,进而在企业以及工程项目的发展中充分展现自己的作用。

房地产人力资源部绩效考核责任书（模板）——房地产人力资源部绩效考核责任书（模板），可供参考。

本文分析了绩效考核工资与人力资源成本的关系，阐述了只有将科学合理的薪酬体系的建立与人力资源成本核算相结合，才能有效的激发职工的积极性，从而提升人力资源管理水平。

绩效考核是人力资源管理中常用的方法,在市场条件下电力企业竞争力增强的今天,需要根据电力企业人力资源管理现状,有效的采用绩效考核强化电力企业的人力资源管理。本文主要分析的是浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用,全文在具体论述中主要从绩效考核的定义、绩效考核在电力企业人力资源管理应用的意义、运用中存在的问题以及相关建议等方面进行了分析。

当前，绩效考核是我国企业制度下的人力资源管理工作中一项非常重要的职能，也是能够保证企业内部的管理机制正常运转，促进企业的经营管理目标能够实现的一种必要的管理行为。对企业的绩效考核工作加强管理，明确考核的机制，这些对企业的发展都是非常重要也非常必要的。本文就针对当前电力企业的人力资源绩效考核的管理和措施进行分析，为企业的发展打下良好的基础。

随着国家事业单位改革的不断推进,经营性水利施工单位改革势在必行。整个水利施工行业将直面于市场竞争,适者生存,优胜劣汰,这是一次全新的机遇和挑战。本文将从人力资源管理战略和管理制度两方面探讨水利施工单位在转型期人力资源管理的转变和发展思路。

人力资源作为工程施工单位管理中的重要资源,成为工程施工单位发展的主要焦点.本文对工程施工单位人力资源管理的现状进行分析,进一步探析人力资源在工程施工单位管理中的关键作用,从而更好地促进工程施工单位的全面发展.

当前,随着社会经济的快速发展,推动了园林施工企业的向前发展,这就无形之中给园林施工企业的人力资源管理工作带来了更大的压力和挑战.在企业快速向前发展的这个过程中,应正面应对并解决各种企业的人力资源管理中存在的问题,探索企业更为长远发展的新方向、新目标.因此,本文将重点探讨当前在园林施工单位人力资源管理中如何有效应用激励机制,促进园林施工单位的可持续发展.

1.高校后勤人力资源绩效考核评价的意义1.1高校后勤人力资源绩效考核评价是高校后勤实体人力资源管理活动的基础。高校后勤社会化改革后逐渐淡化了身份管理,实行正式工、临时工、合同工相结合的用人形式,推行全员聘任制,强化岗位管理,建立人员能进能出,干部能上能下的用人机制。然而在全员聘任中,员工奖惩、工资福利待遇、培训、晋升、辞退等人力资源管理活动,必须有明确的参考依据,绩效考核便成为人力资源管理者做出人事决策的有效手段。同时,绩效考核也是其他人力资源管理活动开展状况、实施效率的反馈和体现。

如今信息技术在不断的发展,这使得人力资源的开发和利用在企业当中有着越来越加重要的地位,特别是对人力资源的争夺和对人才的培养,资源的绩效考核也开始对各类企业和社会组织专业人才衡量和抽取的重要手段。绩效考核能够提高企业和员工绩效的能力,所以通过定期考核,也可以使员工能够了解自己哪些方面需要提升。所以本研究的主要目的就是探究以项目团队为对象的人力资源的绩效考核,希望所得内容能够为相关领域提供有价值的参考。

0 总承包单位检查考核指引 签发人：签发日期： 中新南京生态科技岛 总承包单位检查考核指引文件编号： 1 目的 通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制 提供依据。 1.适用范围 适用于对总承包单位的检查考核。 2.术语和定语 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 3.职责 3.1监理单位 3.1.1组织每月一次对施工单位的检查考核； 3.1.2编制检查计划，确定检查时间，并通知被检查施工单位现场项目部； 3.1.3每月公布检查结果，并通知被检查施工单位及其现场项目部； 3.1.4监督施工单位对检查意见的落实； 3.1.5检查表归档并上报项目部。 3.2甲方项目部 3.2.1参加每月对施工单位的检查考核； 3.2.2收集检查表并核实检查内容、检查结果。 3.2.3跟踪施工单位对检

在新时期里,加强人力资源管理对公路养护事业的发展有着深刻的影响。本文结合养护单位自身的实际情况,建立科学的人力资源管理体系,侧重于高技术人才的引进,以及有效激励措施的制定,以期提高单位职工整体的素质。

物业公司员工绩效考核问题分析——2004年初,辽宁通信物业有限责任公司通过借鉴学习,开发了人力资源管理咨询项目,于2005年开始实施绩效考核办法,两年多来的探索和实践,绩效考核办法充分发挥了职工的潜能,调动了员工工作积极性,　　收到了良好的成效。

项目部绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想觉

项目部绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理 的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等 级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极 每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿分， 下不保底。现象，扣1 2 遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣分。 0.5

科学化的人力资源规划对于地铁企业的意义尤为重要。地铁企业要做到以人为本,从数量、质量和结构三个层面完善人力资源规划体系,为企业员工提供更加优越的工作环境,也为企业的安全建设和运营提供重要保障。

一、问题的提出施工企业的生产特点是以流动的生产线加工形态各异的固定产品。通常情况下是以项目管理和项目核算的形式来进行生产管理和财务管理。如何加强工程项目的核算,又如何落实对工程项目施工队伍的绩效考核,是施工企业管理当局非常关注的老问题。本文

人力资源部平衡计分卡绩效指标