制作矩阵图一般要遵循以下几个步骤:

①列出质量因素;

②把成对因素排列成行和列,表示其对应关系;

③选择合适的矩阵图类型;

④在成对因素交点处表示其关系程度,一般凭经验进行定性判断,可分为三种:关系密切、关系较密切、关系一般(或可能有关系),并用不同符号表示;

⑤根据关系程度确定必须控制的重点因素;

⑥针对重点因素作对策表。

矩阵图简介

矩阵图法就是从多维问题的事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考,探索问题的好方法。

在复杂的质量问题中,往往存在许多成对的质量因素,将这些成对因素找出来,分别排列成行和列,其交点就是其相互关联的程度,在此基础上再找出存在的问题及问题的形态,从而找到解决问题的思路。

矩阵图的形式如下图所示,A为某一个因素群,a1、a2、a3、a4、…是属于A这个因素群的具体因素,将它们排列成行;B为另一个因素群,b1、 b2、b3、b4、…为属于B这个因素群的具体因素,将它们排列成列;行和列的交点表示A和B各因素之间的关系,按照交点上行和列因素是否相关联及其关联程度的大小,可以探索问题的所在和问题的形态,也可以从中得到解决问题的启示等。

质量管理中所使用的矩阵图,其成对因素往往是要着重分析的质量问题的两个侧面,如生产过程中出现了不合格时,着重需要分析不合格的现象和不合格的原因之间的关系,为此,需要把所有缺陷形式和造成这些缺陷的原因都罗列出来,逐一分析具体现象与具体原因之间的关系,这些具体现象和具体原因分别构成矩阵图中的行元素和列元素。

矩阵图的最大优点在于,寻找对应元素的交点很方便,而且不会遗漏,显示对应元素的关系也很清楚。矩阵图法还具有以下几个特点:

①可用于分析成对的影响因素;

②因素之间的关系清晰明了,便于确定重点;

③便于与系统图结合使用。

矩阵图造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
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工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
无缝高清矩阵切换器 技术参数:1.可接入输入卡数量:2块2.可接入输出卡数量:2块3.可接入控卡数量:1块4.输入通道:8路5.输出通道:8路6.串口:1×RS-232(9-针母D型接口)7.波特率与协议:9600;数据位:8位,停止位:1,无奇偶校验位8.RS-485控接口:4位3.8mm凤凰接口 查看价格 查看价格

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矩阵 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI16-4B;类型:视频;规格:16入/4出 查看价格 查看价格

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矩阵 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI8-16B;类型:视频;规格:8入/16出 查看价格 查看价格

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矩阵 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI4-8B;类型:视频;规格:4入/8出 查看价格 查看价格

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矩阵 产品说明:6.5G带宽,支持EDID读写,支持DVI-D格式,面板/红外/RS-232控;品种:数字矩阵;型号:DH-DVI12-32B;类型:视频;规格:12入/32出 查看价格 查看价格

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在目的或结果都有二个以上,而要找出原因或对策时,用矩阵图比其他图方便。

矩阵图着眼于由属于行的要素与属于列的要素所构成之二元素的交点:

1.从二元的分配中探索问题的所在及问题的型态。

2.从元的关系中探求解决问题的构想。

在行与列的展开要素中,要寻求交叉点时,如果能够取得数据,就应依定量方式求出;如果无法取得数据时,则应依经验转换成资讯,再决定之,所以决策交叉点时,以全员讨论方式为之,并能在矩阵图旁注上讨论的成员、时间、地点及数据取得方式等简历,以便使用参考。

有时候交叉点的重要度各不相同,因此可用各种记号区别之,例如:

◎ 非常重要或有非常显著关联

○ 重要或有显著关联

△ 有关联

也可以用文字或数据写在交叉点上,使重要度更明确。

矩阵图的应用矩阵图应用比较广泛,一般应用在以下几种情况下:

1. 竞争对手分析时;

2. 新产品策划时;

3. 探索新的课题时;

4. 方针目标展开时;

5. 明确事件关系时;

6. 纠正措施排序时。

矩阵图特点

1. 透过矩阵图的制作与使用,可以累积众人的经验,在短时间内整理出问题的头绪或决策的重点,可以发挥象数据般的效果。

2. 各种要素之间的关系非常明确,能够使我们掌握到全体要素的关系。

3. 矩阵图可根据多次元方式的观察,将潜伏在内的各项因素显示出来。在系统图、关联图、亲和图等手法已分析至极限时使用。

4. 矩阵图依行、列要素分析,可避免一边表现得太抽象、而另一边又太详细的情形发生。

在目的或结果都有二个以上,而要找出原因或对策时,用矩阵图比其他图方便。

矩阵图着眼于由属于行的要素与属于列的要素所构成之二元素的交点:

1.从二元的分配中探索问题的所在及问题的型态。

2.从元的关系中探求解决问题的构想。

在行与列的展开要素中,要寻求交叉点时,如果能够取得数据,就应依定量方式求出;如果无法取得数据时,则应依经验转换成资讯,再决定之,所以决策交叉点时,以全员讨论方式为之,并能在矩阵图旁注上讨论的成员、时间、地点及数据取得方式等简历,以便使用参考。

有时候交叉点的重要度各不相同,因此可用各种记号区别之,例如:

◎ 非常重要或有非常显著关联

○ 重要或有显著关联

△ 有关联

也可以用文字或数据写在交叉点上,使重要度更明确。

矩阵图的应用矩阵图应用比较广泛,一般应用在以下几种情况下:

1. 竞争对手分析时;

2. 新产品策划时;

3. 探索新的课题时;

4. 方针目标展开时;

5. 明确事件关系时;

6. 纠正措施排序时。

矩阵图特点

1. 透过矩阵图的制作与使用,可以累积众人的经验,在短时间内整理出问题的头绪或决策的重点,可以发挥象数据般的效果。

2. 各种要素之间的关系非常明确,能够使我们掌握到全体要素的关系。

3. 矩阵图可根据多次元方式的观察,将潜伏在内的各项因素显示出来。在系统图、关联图、亲和图等手法已分析至极限时使用。

4. 矩阵图依行、列要素分析,可避免一边表现得太抽象、而另一边又太详细的情形发生。

制作矩阵图的步骤常见问题

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制作矩阵图一般要遵循以下几个步骤:

①列出质量因素;

②把成对因素排列成行和列,表示其对应关系;

③选择合适的矩阵图类型;

④在成对因素交点处表示其关系程度,一般凭经验进行定性判断,可分为三种:关系密切、关系较密切、关系一般(或可能有关系),并用不同符号表示;

⑤根据关系程度确定必须控制的重点因素;

⑥针对重点因素作对策表。

矩阵图简介

矩阵图法就是从多维问题的事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法,它是一种通过多因素综合思考,探索问题的好方法。

在复杂的质量问题中,往往存在许多成对的质量因素,将这些成对因素找出来,分别排列成行和列,其交点就是其相互关联的程度,在此基础上再找出存在的问题及问题的形态,从而找到解决问题的思路。

矩阵图的形式案例,A为某一个因素群,a1、a2、a3、a4、…是属于A这个因素群的具体因素,将它们排列成行;B为另一个因素群,b1、 b2、b3、b4、…为属于B这个因素群的具体因素,将它们排列成列;行和列的交点表示A和B各因素之间的关系,按照交点上行和列因素是否相关联及其关联程度的大小,可以探索问题的所在和问题的形态,也可以从中得到解决问题的启示等。

质量管理中所使用的矩阵图,其成对因素往往是要着重分析的质量问题的两个侧面,如生产过程中出现了不合格时,着重需要分析不合格的现象和不合格的原因之间的关系,为此,需要把所有缺陷形式和造成这些缺陷的原因都罗列出来,逐一分析具体现象与具体原因之间的关系,这些具体现象和具体原因分别构成矩阵图中的行元素和列元素。

矩阵图的最大优点在于,寻找对应元素的交点很方便,而且不会遗漏,显示对应元素的关系也很清楚。矩阵图法还具有以下几个特点:

①可用于分析成对的影响因素;

②因素之间的关系清晰明了,便于确定重点;

③便于与系统图结合使用。2100433B

制作矩阵图的步骤文献

矩阵图(matrixdiagram) 矩阵图(matrixdiagram)

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评分: 4.8

矩阵图 (matrix diagram) 又名:矩阵 (matrix),矩阵表 (matrix chart) 概述 矩阵图表现为 2组、3组或 4组信息间的关系,同时能提供相关性的更多信息,例如强度、 不同个体的角色或测量方式。 有六种不同形状的矩阵: L 型、T 型、Y 型、X 型、C型和屋顶型, 形状的不同取决于比较组数的多少。这是门类型工具,适用范同很广。 适用场合 ·理解不同组数据间关系时; ·表达不同组数据间的关系时。 一般使用矩阵 ·给一组人分配任务时(有时被称为责任矩阵) : ·将顾客要求与过程因素相联系时(有时叫做关键质量矩阵) ; ·区分哪些问题影响哪些产品或机器的哪个部分时: ·寻找因果关系时; ·寻找将要同时执行的两个计划间的补充和冲突时。 每种矩阵适用场合 表 5.1l概括了每种矩阵的适用场合。 ·L 型矩阵用于 2组间的比较(或与自身的比较) 。 ·T型矩阵用

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质量控制矩阵图 质量控制矩阵图

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管理计划 检查过程 售后服务 满意度处理 产品实现过程 管理计划 检查过程 5.6.3a 质量体系 及过程有效性的 改进 5.6.3 资源需求 6.3基础设施 组织应确定、提 供并维护为达到 产品符合要求所 需的基础设施。 适用时,基础设 施包括:建筑物 、过程设备、支 持性服务 5.6.3a 质量管理体 系及其过程有效性 的改进 5.6.3b 与顾客要求 有关的产品的改进 5.6.3c 资源需求 6.3组织应确定、提 供并维护未达到产 品符合要求所需的 基础设施。适用 时,基础设施包 括:1.建筑物、过 程设备、支持性服 务。 售后服务 满意度处理 5.2最高管理者应以 增进顾客满意为目 的,确保顾客的要 求得到确定并予以 满足 5.6.3b: 与顾客要求 有关的产品改进 7.5.4 :顾客财产 8.4a顾客满意 7.2.1a :顾客规定 的要求,包括对交 付及交付后活动的 要求。 8.

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矩阵图法在应用上的一个重要特征,就是把应该分析的对象表示在适当的矩阵图上。因此,可以把若干种矩阵图进行分类,表示出他们的形状,按对象选择并灵活运用适当的矩阵图形。常见的矩阵图有以下几种:

(1)L型矩阵图。是把一对现象用以矩阵的行和列排列的二元表的形式来表达的一种矩阵图,它适用于若干目的与手段的对应关系,或若干结果和原因之间的关系。

(2)T型矩阵图。是A、B两因素的L型矩阵和A、C两因素的L型矩阵图的组合矩阵图,这种矩阵图可以用于分析质量问题中"不良现象一原因一工序"之间的关系,也可以用于分析探索材料新用途的"材料成分一特性一用途"之间的关系等。

(3)Y型矩阵图。是把A因素与B因素、B因素与C因素、C因素与A因素三个L型矩阵图组合在一起而形成的矩阵图。

(4)X型矩阵图。是把A因素与B因素、B因素与C因素、C因素与D因素、D因素与A因素四个L型矩阵图组合而形成的矩阵图,这种矩阵图表示A和 B、D,B和A、C,C和B、D,D和A、C这四对因素间的相互关系,如"管理机能一管理项目一输入信息一输出信息"就属于这种类型。

(5)C型矩阵图。是以A、B、C三因素为边做出的六面体,其特征是以A、B、C三因素所确定的三维空间上的点为"着眼点"。

矩阵图法简介

矩阵图法(Matrix Diagram)

矩阵图的形式如下图所示,A为某一个因素群,a1、a2、a3、a4、…是属于A这个因素群的具体因素,将它们排列成行;B为另一个因素群,b1、 b2、b3、b4、…为属于B这个因素群的具体因素,将它们排列成列;行和列的交点表示A和B各因素之间的关系,按照交点上行和列因素是否相关联及其关联程度的大小,可以探索问题的所在和问题的形态,也可以从中得到解 决问题的启示等。

质量管理中所使用的矩阵图,其成对因素往往是要着重分析的质量问题的两个侧面,如生产过程中出现了不合格时,着重需要分析不合格的现象和不合格的原因之间的关系,为此,需要把所有缺陷形式和造成这些缺陷的原因都罗列出来,逐一分析具体现象与具体原因之间的关系,这些具体现象和具体原因分别构成矩阵图中的行元素和列元素。

矩阵图的最大优点在于,寻找对应元素的交点很方便,而且不会遗漏,显示对应元素的关系也很清楚。矩阵图法还具有以下几个特点:

①可用于分析成对的影响因素;

②因素之间的关系清晰明了,便于确定重点;

③便于与系统图结合使用。

优先矩阵图也被认为是矩阵数据分析法,与矩阵图法类似,它能清楚地列出关键数据的格子,将大量数据排列成列阵,能够容易地看到和了解。与达到目的最优先考虑的选择或二者挑一的抉择有关系的数据,用一个简略的双轴的相关关系图表示出来,相关关系的程度可以用符号或数值来代表。它区别于矩阵图法的是:不是在矩阵图上填符号,而是填数据,形成一个数据矩阵,它是一种定量分析问题 的方法,应用这种方法,往往要借助计算机来求解。
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