本书包括四大部分,共九章,包括住宅的电气工程、给水排水工程、消防工程、智能工程及其他分包工程。

第一章 包含了项目案例的介绍、成本科目的范围、快速制定成本目标的经验数据,后面的各章主要是介绍基本知识、成本管理的方法与技巧介绍。

第二章 着重电气工程的基本介绍,包括配电房的设备单项介绍,以及室外与建筑单体的电气工程的介绍;

第三章详细介绍了配电设备、室外电缆、单体电气工程的成本管理方法。

第四、五章主要介绍给水排水的成本管理方法;

第六、七章着重介绍消防设备以及住宅小区及建筑单体的消防工程的成本管理方法。

第八、第九章介绍住宅项目主要分包工程的成本管理方法,包括临时工程以及设计变更及现场签证的管理方法。

附件为住宅常用材料的参考价格,消防工程的材料价格的消防工程的相应章节中介绍。

本书的重点在于从案例中总结出成本管理的经验,因此,读者在阅读本书时,熟悉第一章的案例是掌握本书的关键。

住宅安装工程成本管理造价信息

市场价 信息价 询价
材料名称 规格/型号 市场价
(除税)
工程建议价
(除税)
行情 品牌 单位 税率 供应商 报价日期
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华业

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图方便智慧管理系统30M²以下 30M²以下 查看价格 查看价格

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图方便智慧管理系统50-120M² 50-120M² 查看价格 查看价格

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ACS隐藏安装工程定阻音箱 型号:ACS-6;品种:入墙式扬声器;说明:详见报价单;功率(W):15; 查看价格 查看价格

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ACS隐藏安装工程定压音箱 型号:ACS-6T;品种:入墙式扬声器;说明:详见报价单;功率(W):15; 查看价格 查看价格

东微

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ACS隐藏安装工程定阻音箱 型号:ACS-8;品种:入墙式扬声器;说明:详见报价单;功率(W):15; 查看价格 查看价格

东微

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材料名称 规格/型号 除税
信息价
含税
信息价
行情 品牌 单位 税率 地区/时间
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工日 中山市2019年2月信息价
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工日 中山市2019年1月信息价
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材料名称 规格/需求量 报价数 最新报价
(元)
供应商 报价地区 最新报价时间
SC20(安装工程) 20|1000m 1 查看价格 广东联塑有限公司 四川  广元市 2011-02-21
机房与环保安装工程 -|1项 3 查看价格 佛山市英利发电机有限公司 广东   2018-04-17
机房与环保安装工程 含干式净化器|1项 1 查看价格 康明斯动力设备(深圳)有限公司 广东  佛山市 2017-11-24
安装工 1:含扳手,紧线钳,断线钳,铁锤,钢钎等.|6套 3 查看价格 四川恒均建设有限公司 全国   2022-04-24
嵌入安装工 型号:DCN-FPT|15.0台 1 查看价格 百豊恒音响设备销售中心    2017-05-27
深圳水电安装工程供应商 专业安装水电,检测|10001项,m,m² 1 查看价格 - 广东  深圳市 2010-09-10
安装工 项目提供住宿|1天 3 查看价格 广州市南沙区东涌昊明金属制品厂 广东   2019-07-03
嵌入安装工 DCN-FPT|6123台 2 查看价格 深圳市名璐科技有限公司 广东  深圳市 2015-11-01

本书是住宅安装工程成本管理案例的汇总、分析与总结。本书重点在于从案例中总结出成本管理的经验,因此,读者在阅读时,熟悉第一章的案例是掌握全书的关键。

第一部 快速简易制定成本目标

第一章 快速简易制定成本目标

第一节 项目案例介绍

第二节 住宅安装项目各科目的定义

第三节 快速简易制定成本目标

第二部 电气工程

第二章 住宅电气工程相关知识介绍

第一节 住宅电气工程基础知识

第二节 配电房安装工程专项介绍

第三节 室外电缆安装工程专项介绍

第四节 单体电气安装工程专项介绍

第三章 住宅电气成本管理

第一节 配电房安装工程成本管理

第二节 室外电缆安装工程成本管理

第三节 单体电气安装工程成本管理

...............2100433B

住宅安装工程成本管理内容简介常见问题

  • 建筑工程成本管理

    建筑工程成本,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其...

  • 建筑工程成本管理

    1、从成本管理源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、项目...

  • 安装工程成本

    1、劳务分包是指只包人工安装费用的,不包括你所购买的材料费用 2、专业分包是指:包工包料的,但只是一个分部的(比方说安装工程里面的给排水专业的)还有强电专业,消防专业,通风空调专业的等等 3、一个单位...

住宅安装工程成本管理内容简介文献

安装工程成本管理与造价控制分析 安装工程成本管理与造价控制分析

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页数: 未知

评分: 4.4

安装工程是一个系统化、体系化的过程,整个工程涵盖多项内容。对整个安装工程来说,造价的控制、成本核算的管理,是安装工程中最重要的内容之一。安装工程对材料设施、安装技术、安装设施有着严格要求,而做好成本管控有着重要意义。在安装工程实施过程中,长期存在着预算超支、不按预定方案实施等各种不良现象,不仅造成了资源的极大浪费,还影响了工作资金的分配与管理,同时无法确保工程质量。实施成本管理与造价控制的主要是通过科学管理方法、合理有效管控成本。本文拟从安装工程成本管控现状入手,结合成本管控的背景意义分析,结合自身工作经验,试着提出在安装工程中成本管理方法与控制造价的目标与思路。

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煤炭基本建设建筑安装工程成本管理 煤炭基本建设建筑安装工程成本管理

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评分: 4.7

本文通过对煤炭建筑安装工程成本和影响工程成本主要因素的分析,得出控制施工管理成本、人工成本和材料成本是控制工程成本的重要措施。

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成本管理体系是一个成本保证体系。组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力:

成本管理体系组织保证

组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中,最高管理者应任命成本管理体系负责人,并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管理体系工作。最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构,成立成本管理的归口管理部门,并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权限、相互关系和活动接口,使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务,从而保证成本得到持续的控制和降低。

成本管理体系立法保证

组织应研究、规划并实施成本和成本管理立法,策划、建立和保持成本管理体系文件,包括:成本管理手册、程序文件、规章制度、各种定额、标准成本、全面预算、成本计划以及作业文件等成本控制文件。这些文件是成本发生过程和成本管理的依据,用来约束、指导和规范成本发生和成本管理的行为、指导成本管理工作和活动。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。

成本管理体系活动保证

组织的成本管理体系要求管理者和成本管理归口部门应持续、有效地组织开展成本管理活动,包括:成本策划、成本立法、评审、实施、检查、内部审核、成本考核、成本否决、成本控制、成本核算、成本分析、识别提高成本因素、增产节约或增收节支、合理化建议、员工培训和教育、预防风险、供方管理、持续改进、管理评审等活动。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。

成本管理体系资源保证

资源是成本管理体系的物质基础。组织的最高管理者应确保为成本管理体系的有效运行提供必要的、适当的资源,包括:人力资源、材料、工具、设备、设施、技术、方法、资金、信息等资源。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。

成本管理体系方法保证

成本管理问题要靠相应的成本管理和成本控制方法去解决。组织的管理者在实施成本管理体系的过程中应不断地、准确地识别、确定和正确应用成本管理与控制的技术、方法和工具,以提高成本管理体系的有效性和效率。常用的成本管理与控制方法和工具有:ACPP成本的预先策划和控制计划、ABC作业成本法、ABCM作业成本管理、TCM全面成本管理、 SC标准成本法、TCD全面降低成本法、SCM战略成本管理、MB职能基础全面预算、CVP本量利分析、CEWS成本预警系统、BSC平衡计分卡、供应链成本管理、定额管理、职能基础成本核算、目标成本法、税务筹划、赢利能力分析、敏感性分析、CE成本工程、QE质量工程、VE价值工程、IE工业工程、赢得值法等等。组织通过这些方法和工具的应用从而保证成本水平得到持续的控制和降低。组织只有建立和实施了一个行之有效的成本管理体系,才能对这些方法和工具的应用过程、效果和具有的能力向管理者、顾客和相关方提供充分信任。

施工成本管理存在的问题:成本管理认识上的误区

成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是成本核算人员。长期以来,企业的经理一提到成本管理就想到这是成本核算人员的事情,有些项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,其实唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而增加人工费,如果技术人员现场情况不了解,必然会导致材料二次搬运费的增加:如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。由此可见,成本核算人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。

成本管理概念

成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理作用

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。

成本管理过程

要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩 ,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析,找出成本升降变动的原因,挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解,将各项成本指标层层落实,分口分段地进行管理和考核 ,使成本降低的任务能从组织上得以保证,并与企业和部门的经济责任制结合起来。

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此,成本管理不能仅局限于生产耗费活动,应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括各部门的生产和经营管理人员,并要发动广大职工群众,调整全体员工的积极性,实行全面成本管理,只有这样,才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力,提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费, 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本。

成本管理收益

构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法;

跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本;

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系;

掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持。

成本管理要点内容

企业成本模式与竞争优势

理解成本的构成及与自身工作的关系

选择有利于成本控制的成本计算方法

通过成本分析有效控制成本

结合企业自身情况,找到成本控制关键点

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