组织与管理

管理的基础是组织理论，组织理论始于巴纳德，也许会终于巴纳德，尤其是本书问世之后。

——中国人民大学商学院教授　包政

只有巴纳德是从人本身来研究组织与管理问题的，他是真正的“人本管理之父”。

——华南理工大学工商管理学院教授　陈春花

巴纳德的伟大来自他的抽象思维能力，来自他氢理论应用于职业经验的本领，来自他对实践的敏感性和实战经验。

——战略管理学派之设计的代表人物　安德鲁斯

巴纳德是一位而且也是唯一一位这样的经理人，他不仅能让一个组织成功地运转，琮能明智地讨论在进程中评测将要达到哪里。

——人际关系理论奠基人　罗特利斯伯格

是巴纳德第一次阐明了管理和的区别及其两者之间的联系。他开辟了一种方法：不是把管理诠释为组织，而是在　管理中理解组织，在管理学中把握组织论。

——日本学者　山本安次郞

在美国，可以说巴纳德是适合各种企业管理者职位的最有智慧的人。

——《财富》杂志

作者：(美国)切斯特·巴纳德 (Chester I.Barnard) 译者：曾琳 赵青

切斯特·巴纳德，现代管理理论之父，社会系统学派创始人。影响世界进程的100位管理大师之一。他是一位杰出的管理实践者。1927年开始担任新泽西州贝尔电话公司总经理，直至1952年退休。他还是一位出色的钢琴演奏家和社会活动家。由于在组织理论方面的杰出贡献，他被授予了7个荣誉博士学位。所著《经理人员的职能》和《组织与管理》被奉为西方管理学的经典著作。

《组织与管理》于1948年由哈佛大学出版社出版，集中体现了巴纳德对于组织和管理的思考。研究管理必须从研究组织开始，巴纳德在《组织与管理》“组织的概念”一章中明确指出，研究组织和管理之前，首先要对组织和组织的动态特性给予详细的定义和准确的描述。在巴纳德之前的组织理论，大多偏重专业分工和结构效率，对组织中的人员和与组织相关的人员则没有给予足够的重视，而巴纳德的组织理论弥补了这一重大的理论缺失。巴纳德认为“组织应该与投资者、供应商和顾客或客户的行为都息息相关。

因而，组织存在的关键是个人对组织的服务，即对组织的目标有所贡献的行为”。巴纳德不仅从社会学的角度来看待组织，而且以经济学家的头脑来解析组织。我们仅从“组织的概念”一章中，就可以看出巴纳德是如何把社会学概念用于分析组织与不同人员的关系，并通过逻辑分析的手段来建立自己的组织理论体系的。

巴纳德的组织理论对于管理者来说具有高瞻远瞩的意义，他让管理者意识到组织的协作和组成要素绝不仅仅只局限在组织内部，正如他所指出的那样：“组织的不同特性有助于区分和认定这些组织，但对这些特性的关注并不意味着我们就忘了组织是某种合作行为的集合。

《组织与管理》一书的作者切斯特·巴纳德开创了西方现代管理理论中的社会系统学派，被尊为现代管理理论的奠基人。《组织与管理》和他的另一本著作《经理人员的职能》常常相提并论，被认为是巴纳德最重要的管理学著作，是研究其管理理论的必读书目。

书中内容涉及人事管理、劳资制度、经理人员的素质和教育、组织的规划等诸多管理学问题。

《组织与管理》让读者看到了巴纳德关于管理学最终出路的思考，在研究组织运行的基本规律的同时，巴纳德提出了组织和组织管理者的道德和责任感问题。他认为，组织的正规化要求组织与管理者树立责任优先的思想。

第一部分

关于组织的思考

第1章　组织的概念

顾客与组织的关系

分析组织与管理所需的概念性工具

第2章　人事关系的一些原则和思考

个人在人事关系中的位置

合作的意愿

人事关系中的福利制度问题

如何看待追求经济效益的动机

讨价还价与合作

第3章　正式组织中身份制度的功能与问题

身份制度的性质和结构

身份制度对于个人的作用

身份制度在合作体制中的作用

身份制度内在的毁灭性倾向

第4章　世界组织的规划

对世界组织的基本思考

对规划的综合观察

历史上失败的规划实例

对组织结构的规划

关于规划理论的总结与建议

第5章　评巴巴拉·伍顿《计划下的自由》

关于计划

关于自由

关于计划下的自由

第二部分

关于管理的思考

第6章　领导力的本质

四个领导行为范畴的准则

领导者所处的环境

领导者的个人素质

领导者的培养

领导者的选拔

第7章　经理人员的教育问题

接受正规的教育

具备超强的智力水平

正确理解人事关系

具备劝说、表达与转换思维模式的能力

理解风险的可估性与不可估性

第8章　领导在民主进程中面临的困境

民主管理的因素

民主程序内在的问题

领导的难题

政府体制对民主程序的采纳

民主程序的局限、长处与领导者的素质

第9章　案例：1935年发生在新泽西特伦顿市的失业者暴乱

“社会学实例研究”课程缘起

案例呈现与分析

作者的话

译者后记

《组织与管理》一书的作者切斯特·巴纳德开创了西方现代管理理论中的社会系统学派，被尊为现代管理理论的奠基人。《组织与管理》和他的另一本著作《经理人员的职能》常常相提并论，被认为是巴纳德最重要的管理学著作，是研究其管理理论的必读书目。

巴纳德在研究管理理论的同时一直在从事企业管理的工作。他从1927年开始担任新泽西贝尔电话公司总经理直至退休。在此期间，巴纳德还被委以重任，担任新泽西州救济委员会的主席，主持新泽西州的救济工作，并成功平息了1935年发生在新泽西特伦顿市的失业者暴乱。

身为管理学研究者和成功的管理者，巴纳德多次接受邀请在哈佛大学和芝加哥大学等著名高校讲授社会学、组织管理学方面的课程，并在权威学术期刊，如《哈佛商业评论》上发表了数篇论文。《组织与管理》一书中的部分内容就摘录自巴纳德发表在学术期刊上的最为重要的管理学论文，内容涉及人事管理、劳资制度、经理人员的素质和教育、组织的规划等诸多管理学问题。该书也包括那些过去未曾发表，但是被巴纳德称为“更为重要的论文”，虽然由于种种原因，这些论文最初的读者仅限于巴纳德的朋友、生意伙伴、公共事务部门以及学术界友人。2100433B

前言

全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试介绍

全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试临考冲刺9套题

工程项目组织与管理（一）

参考答案

工程项目组织与管理（二）

参考答案

工程项目组织与管理（三）

参考答案

工程项目组织与管理（四）

参考答案

工程项目组织与管理（五）

参考答案

工程项目组织与管理（六）

参考答案

工程项目组织与管理（七）

参考答案

工程项目组织与管理（八）

参考答案

工程项目组织与管理（九）

参考答案2100433B

铁路施工组织与管理(高等职业教育铁道工程技术专业十二五规划教材)2100433B

第二版前言

第一版前言

绪论

0.1 施工组织与管理的研究对象和任务

0.2 施工组织与管理的作用和基本原则

0.3 施工程序

0.4 工程项目施工准备工作

第1章 水利水电工程建设概述

1.1 项目划分

1.2 水利水电工程建设基本程序

1.3 施工组织与管理模式

复习思考题

第2章 网络计划技术

2.1 双代号网络计划

2.2 单代号网络计划

2.3 网络计划的优化

复习思考题

第3章 施工组织设计

3.1 施工组织设计概述

3.2 施工方案

3.3 施工进度计划

3.4 施工总布置

3.5 资源需要计划

复习思考题

第4章 施工项目管理概述

4.1 施工项目管理的主要工作

4.2 项目经理部

4.3 项目经理

4.4 建造师

复习思考题

第5章 施工合同管理

5.1 建设工程合同

5.2 FIDIC合同条件

5.3 水利水电土建工程施工合同条件简介

5.4 合同管理

5.5 施工合同的索赔管理

复习思考题

第6章 施工成本管理

6.1 施工成本管理的任务与措施

6.2 施工成本计划

6.3 工程变更价款的确定

6.4 工程费用的结算

6.5 施工成本控制与分析

复习思考题

第7章 职业健康安全与环境管理

7.1 职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点

7.2 安全生产管理

7.3 职业健康安全事故的分类和处理

7.4 环境保护的要求和措施

7.5 职业健康安全管理体系与环境管理体系

复习思考题

第8章 施工进度管理

8.1 施工进度管理概述

8.2 进度控制的方法及措施

8.3 进度计划实施及其监测

8.4 实际进度与计划进度的比较方法

8.5 进度计划实施中的调整方法

复习思考题

第9章 施工质量管理

9.1 质量管理与质量控制

9.2 工程项目质量的形成过程和影响因素

9.3 工程项目质量控制系统

9.4 工程项目施工质量控制

9.5 工程项目质量验收

9.6 工程项目质量的政府监督

9.7 企业质量管理体系标准

9.8 工程质量统计方法

复习思考题

第10章 工程项目资源管理

10.1 项目资源管理内容

10.2 项目资源管理计划

10.3 项目资源管理控制

10.4 项目资源管理考核

复习思考题

第11章 工程项目信息管理

11.1 信息管理的目的和任务

11.2 信息的分类、编码和处理

11.3 工程管理信息化

11.4 施工文件档案管理

复习思考题

参考文献2100433B